غالبًا ما يلاحق ENFPs مشاريع الشغف، ليجدوا أنفسهم غير راضين لاحقًا. هذا ليس عيبًا، بل إشارة حاسمة. حان الوقت لإعادة تعريف الغرض بما يتجاوز الشرارة العابرة وبناء مسار مهني يتردد صداه حقًا مع ذاتك المتطورة.
يزدهر ENFPs ليس من خلال إيجاد 'مشروع شغف' واحد، بل من خلال مواءمة عملهم مع القيم الأساسية المتطورة، واحتضان الاهتمامات المتنوعة من خلال هياكل مرنة مثل المسارات المهنية المتعددة. يأتي الغرض الحقيقي لـ ENFP من دمج فضولهم المتنوع في مسار حياة متماسك وذو معنى، بدلاً من مطاردة الشغف الجديد باستمرار.
جاءني ماركو منهكًا تمامًا. كان في الرابعة والثلاثين، استراتيجي تسويق لامع، وقد ترك للتو وظيفة أحلامه – شركة ناشئة أسسها مع أصدقائه. عيناه، اللتان عادة ما تتلألآن بالأفكار، كانتا باهتتين. قال وهو يمرر يده في شعره الفوضوي بالفعل: صوفي، ظننت أن هذا هو الأمر. النجاح الكبير. الآن أشعر وكأنني خذلت الجميع. مرة أخرى.
تتعرق راحتا يدي قليلاً بمجرد تذكر تلك اللحظة مع ماركو. لأنني، بصراحة، مررت بذلك. ليس مع شركة ناشئة، ولكن مع ذلك الشعور المؤلم في الأمعاء بأن كان من المفترض أن يكون هذا هو الأمر، وهو ليس كذلك. ذلك الخزي الساحق الذي يهمس: أنت أكثر من اللازم، أنت مضطرب جدًا، أنت ببساطة لم تُبنى لهذا.
يُقال لنا، أليس كذلك، أن اتبع شغفك. يُصوّر هذا على أنه طريق مجيد، فريد، من الطوب الأصفر إلى النعيم الأبدي. بالنسبة لـ ENFPs، على الرغم من ذلك، غالبًا ما يشعر اتباع الشغف وكأنه مطاردة مائة فراشة عبر حقل، كل واحدة جميلة، كل واحدة عابرة. وعندما ترفرف آخر فراشة بعيدًا، نبقى واقفين هناك، منهكين، نتساءل عما إذا كنا معطلين.
ماركو، مثل العديد من ENFPs الذين عملت معهم على مدار الاثني عشر عامًا الماضية، شعر وكأنه جامع فراشات لم يتمكن أبدًا من تحديد أي عينة يحتفظ بها. لقد أحب فكرة الشركة الناشئة – الابتكار، حل المشكلات الإبداعي، الفريق الديناميكي. لكن الواقع اليومي؟ جداول البيانات، مكالمات المستثمرين، البيروقراطية البطيئة والمضنية التي تأتي مع التوسع؟ لقد شعر وكأنه قفص.
تجربة ماركو؟ إنها ليست نادرة. لقد رأيت عددًا لا يحصى من ENFPs – أذكياء، مدفوعين مثلك – يصطدمون بهذا الجدار. يقفزون إلى دور، بكل حماس ونار، ليجدوا أنفسهم باردين ومضطربين بعد عام أو عامين. يفتقدون المحادثات العميقة، جلسات العصف الذهني، التنوع المطلق الذي يغذي عقولهم. لذا، ينتقلون.
إنه نمط، نعم. تلك الشرارة المجيدة الأولى؟ إنها كل شيء بالنسبة لـ ENFP. لكن الصيانة؟ المدى الطويل؟ هذا هو المكان الذي يضرب فيه الصراع بقوة حقًا. هذا هو المكان الذي تجد فيه نفسك تحدق في شاشتك، متسائلاً: هل هذا حقًا هو الأمر؟
هناك أسطورة ثقافية مفادها أن الشغف الحقيقي يتحمل أي عقبة. وأنه إذا أحببته بما يكفي، فلن تزعجك المهام الروتينية. حديث صريح؟ هذا هراء مطلق. الشغف وقود رائع، لكنه ليس درعًا سحريًا ضد الملل أو الروتين المحطم للروح.
بالنسبة لـ ENFPs، على وجه التحديد، تميل اهتماماتهم المهنية عادةً إلى إظهار ميول فنية عالية، وميول ريادية متوسطة، وميول اجتماعية عالية، وفقًا للدكتور غريغوري بارك من مدونة TraitLab. هذا يعني أنهم ينجذبون بشكل طبيعي نحو الأدوار التي تتطلب الابتكار، والتواصل، ومساعدة الآخرين. الروتين الإداري؟ ليس كثيرًا.
هذه اعترافاتي كمرشدة: لسنوات، كنت أؤمن بفكرة أن ENFPs أكثر عرضة للإرهاق بطبيعتهم لأنهم يشتتون أنفسهم كثيرًا. رأيت التغييرات الوظيفية، والقلق، وربطت النقاط بطريقة بدت واضحة. لكنني كنت مخطئة.
ما توصلت إليه، بعد مشاهدة عدد لا يحصى من رحلات ENFP – ورحلتي الخاصة (صدقني، مساري المهني الشخصي به منعطفات أكثر من معكرونة الفلين) – هو أن ENFPs لا يحترقون بشكل أسرع؛ بل إنهم يشيرون إلى الاستنزاف بصدق أكبر. هذا ليس عيبًا، كما تعلم؟ إنها قوة. قوة عميقة.
يبقى معظم الناس في وظائف يكرهونها لسنوات، ويخفتون نورهم ببطء، بسبب الضغوط الخارجية أو الخوف. ENFPs، من ناحية أخرى، غالبًا ما يمتلكون الشجاعة – مدفوعين بـ Fi القوية لديهم – ليقولوا: لم أعد أنا هذا. هذا لا يخدم غرضي. ويغادرون.
تلاحظ Personality Junkie أن المال نادرًا ما يكون الدافع الأساسي لـ ENFPs، الذين غالبًا ما يفضلون فعل ما يحبونه على الثروة المادية. لاحظ أن هذا يفسر الكثير، أليس كذلك؟ إنه يفسر لماذا يتركون وظيفة ذات أجر مرتفع إذا شعروا أنها فارغة، بينما قد يصفهم الآخرون بأنهم غير مسؤولين.
أحد المخاوف الشائعة بين ENFPs هو الصراع مع بيئات العمل البيروقراطية، الجامدة، أو المتكررة. يؤدي ذلك إلى الإرهاق، ورغبة قوية في المرونة والإبداع.
هذا لا يتعلق بكراهية عابرة للقواعد. إنه يتعلق بتصادم أساسي بين أنظمة التشغيل، عدم توافق عميق.
حدسهم الانبساطي المهيمن (Ne) يزدهر على الإمكانيات، الروابط، والابتكار. يرى الطرق العشر المختلفة التي يمكن أن يتم بها شيء ما. البيروقراطية، بنهجها الصارم، الخطي، هكذا كان يتم دائمًا، تشعر وكأنها محاولة لوضع قوس قزح في صندوق أحذية. ببساطة لا يتناسب.
ولكن إليك فكرة قد تكون مؤلمة بعض الشيء: أحيانًا، الأشياء التي نحتقرها يمكن أن توضح ما نقدره حقًا. تلك المهمة الإدارية الرهيبة، المستنزفة للروح التي تكرهها؟ إنها ليست مجرد مضيعة للوقت؛ إنها نقطة بيانات. إنها تخبرك بشيء أساسي عن احتياجاتك للاستقلالية، المرونة، أو التأثير.
إذن، كيف تتعامل مع المهام الروتينية الضرورية دون فقدان الحافز أو الشعور بالاختناق؟ تعرض نفسك لها، بشكل استراتيجي. لا تغوص رأسًا على عقب في وظيفة مليئة بها، ولكنك تجرب جرعات صغيرة. ابحث عن تدريب داخلي، تطوع في لجنة، تولى مشروعًا صغيرًا يحتوي على مكون بيروقراطي. انظر كيف تستجيب. ابنِ قدرتك على التحمل.
أو، بنفس القوة، تتعلم أنك ببساطة لا تستطيع تحملها، وهذا جيد. تلك المعرفة الذاتية هي ذهب.
السؤال الحقيقي ليس كيف تتوقف عن أن تكون متقلبًا. بل كيف تدمج فضولك ومهاراتك المتنوعة في مسار مهني متماسك وهادف بدلاً من التغيير المستمر أو الشعور بعدم القدرة على الالتزام؟
نحن بحاجة إلى إعادة صياغة الغرض. بالنسبة لـ ENFPs، الغرض ليس وجهة واحدة، أو مسمى وظيفي واحد، أو حتى مشروع شغف كبير واحد. إنه أشبه بكوكبة من القيم الموجهة التي تُعلم كل ما تفعله.
فكر في الأمر: حوالي 7% من القادة العالميين يُعرفون بأنهم ENFPs، وفقًا لـ MBTIonline. هذا ليس لأنهم وجدوا شغفًا واحدًا والتزموا به طوال حياتهم. إنه لأن طبيعتهم الاجتماعية، وحل المشكلات الإبداعي – ديناميكية Ne-Fi التي نتحدث عنها – تؤهلهم للقيادة، لإلهام التغيير، للتكيف والابتكار.
هؤلاء القادة ليسوا جامدين. إنهم يتطورون. غرضهم ليس نقطة ثابتة بل نجم شمال ديناميكي. قد يقودون فريق تسويق، ثم يتحولون إلى ريادة الأعمال الاجتماعية، ثم يقدمون المشورة لمنظمة غير ربحية. المشروع المحدد يتغير، لكن السبب الأساسي يظل ثابتًا: الإلهام، التواصل، إحداث تأثير إيجابي.
يقودنا هذا إلى مفهوم المسار المهني المتعدد أو الدور متعدد الجوانب. هذا لا يتعلق فقط بامتلاك وظائف متعددة. إنه يتعلق بتصميم حياة مهنية حيث تتألق جوانب مختلفة من شخصيتك واهتماماتك، غالبًا بشكل متزامن، تحت مظلة غرض أكبر.
على سبيل المثال، عملت ذات مرة مع ENFP، كلارا، التي كانت مصممة ويب مستقلة في النهار. لكنها كانت تدير أيضًا ورشة عمل أسبوعية لسرد القصص للشباب المعرضين للخطر وتبيع لوحاتها التجريدية النابضة بالحياة عبر الإنترنت. على الورق، ثلاثة أشياء متباينة. لكن غرضها؟ تمكين التعبير عن الذات. تصميم الويب مكن الشركات، وورش العمل مكنت الشباب، والفن مكن روحها. كل شيء كان متصلاً.
إذن، كيف تجد هذا النجم الشمالي الغامض؟ ليس بالسؤال: ما هي الوظيفة التي يجب أن أقوم بها؟ بل بسؤال نفسك:
ما هي القيم الأساسية التي، عندما يتم احترامها، تجعلني أشعر بالحياة؟ ما نوع التأثير الذي أرغب في إحداثه في العالم، بغض النظر عن الوسيلة؟ متى أشعر بأقصى درجات الأصالة، وأقصى درجات الطاقة، وأقصى درجات ذاتي؟
هذا سؤال غير مريح للبعض. إنه يعني التخلي عن توقع أنك ستجد دعوتك الحقيقية، معبأة بدقة في وصف وظيفي على LinkedIn. إنه يعني القيام بالعمل الشاق للاستكشاف الذاتي، والنظر إلى ما وراء مشاريع الشغف السطحية إلى التيارات الأعمق لوجودك.
إنه يعني الاعتراف بأن النمو غالبًا ما يتطلب الانحناء نحو عدم الراحة، وليس الهروب منه. أعتقد أحيانًا أن جماعة كن لطيفًا مع نفسك تفوت هذه النقطة الحاسمة. اللطف أحيانًا يعني محاسبة نفسك على قيمك الأعمق، حتى عندما يعني ذلك إجراء تحول صعب.
قيمك هي بوصلتك. ليس مسمى وظيفتك، ولا راتبك، ولا ما يتوقعه الآخرون.
النمو، بالنسبة لـ ENFP، لا يتعلق بإجبار نفسك على قالب لا يناسبك. إنه يتعلق ببناء حياة مرنة للغاية، ومتعددة الأوجه، بحيث يمكنها استيعاب جميع فضولك اللامعة، والمتناقضة أحيانًا. إنه يتعلق بفهم أن Ne لديك ستبحث دائمًا عن روابط جديدة، وأفكار جديدة، وإمكانيات جديدة – وهذا هدية، وليس عبئًا.
لذا، في الـ 24 ساعة القادمة، جرب هذا: بدلاً من التفكير في مشروع شغفك التالي، فقط لاحظ ما يجعلك تشعر بالحياة. ما هي المحادثات التي تمنحك الطاقة؟ ما هي المشكلات التي تشعر أنك مضطر لحلها؟ ما الذي يشعل هذا الشعور العميق، الغريزي بـ الصواب في داخلك؟
دوّنها. لا تفرض رقابة. لا تحكم. فقط اجمع بيانات روحك. قد تتفاجأ بالأنماط التي تظهر، والقيم الأعمق التي تكمن وراء كل تلك الشغف التي تبدو متباينة.
ربما ما نسميه الإرهاق ليس فشلاً في التأقلم، بل إشارة صادقة بعمق بأننا انحرفنا بعيدًا جدًا عن نجمنا الشمالي الحقيقي. وربما العمل الحقيقي لا يتعلق بمقاومة تلك الإشارة، بل بامتلاك الشجاعة للاستماع إليها، ثم رسم مسار جديد بشجاعة.
Warm and empathetic MBTI counselor with 12 years of experience helping people understand themselves through personality frameworks. Sophie writes like she's having a heart-to-heart conversation, making complex psychology accessible.
مقالات أسبوعية عن المهنة والعلاقات والنمو — مصمّمة لنمط شخصيتك.
لا بريد مزعج، يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. سياسة الخصوصية
استكشف النقاش بين ثنائيات MBTI والوظائف المعرفية. تعلم خطوات عملية لتطبيق كلا الإطارين لفهم أعمق للذات.
اقرأ المزيدتكلف نزاعات مكان العمل المنظمات الكثير. يكشف هذا التحليل كيف تتنبأ أنماط شخصية MBTI، وخاصة 'أزواج النزاع'، بنجاح الحلول ويقدم استراتيجيات محددة ومدعومة بالبيانات لنتائج أكثر انسجامًا.
اقرأ المزيدغالبًا ما يجد أصحاب نمط ENFJ أنفسهم في مفترق طرق مهني، ممزقين بين رغبتهم في التأثير والحاجة إلى الاستقرار العملي. تتحدى هذه المقالة الأساطير الشائعة، وتكشف كيف يمكن مواءمة الهدف مع الازدهار حقًا.
اقرأ المزيدبالنسبة لأصحاب نمط INTJ، غالبًا ما يطغى السعي الدؤوب للمنطق والكفاءة على الاحتياجات العاطفية العميقة التي تدفع الرضا الوظيفي حقًا. هذا يعني تحويل التركيز من إيجاد الوظيفة 'الصحيحة' إلى إعادة تعريف ما يبدو عليه 'العمل ذو المعنى' بالفعل.
اقرأ المزيدبالنسبة لأصحاب شخصية ENFP، غالبًا ما يبدو المسار الوظيفي التقليدي والخطي كقفص. يحلل هذا الدليل سبب فشل هذا النموذج لأصحاب شخصية Campaigner النابضين بالحياة، ويقدم استراتيجيات ملموسة لتبني مسار وظيفي ديناميكي ومتعدد الأوجه يتوافق حقًا مع قيمك وشغفك.
اقرأ المزيدغالبًا ما يجد أفراد ISTJ ذوو الإنجازات العالية، وهم العمود الفقري المجتهد للمنظمات، فراغًا حيث يجب أن يكون الرضا. تستكشف هذه المقالة لماذا يمكن أن يؤدي مسارهم الدقيق نحو النجاح إلى شعور عميق بالفراغ.
اقرأ المزيد