يشعر العديد من أنماط MBTI 'غير التقليدية' بسوء الفهم في أماكن العمل التقليدية. يستكشف هذا المقال كيف أن وجهات نظرهم الفريدة ليست عوائق، بل مصادر للابتكار عندما تتكيف البيئات.
غالبًا ما تشعر العديد من أنماط MBTI 'غير التقليدية'، وخاصة الانطوائيين، بعدم التوافق مع هياكل مكان العمل التقليدية. وجهات نظرهم الفريدة حيوية للابتكار. الفكرة الحاسمة: هذه الأنماط لا تكافح بطبيعتها؛ بل تحتاج أماكن العمل إلى التكيف لاستيعاب الاحتياجات المتنوعة، مما يخلق بيئات يمكن لجميع الأنماط أن تزدهر وتساهم بشكل هادف فيها.
ربما سمعت أن بعض أنماط MBTI نادرة للغاية، وتشكل أقل من 1% من السكان. غالبًا ما ينبع هذا التصور من عينات إقليمية مبكرة ومحدودة، والتي سرعان ما أصبحت معيارية دون الكثير من التدقيق. ومع ذلك، يكشف التوزيع العالمي الفعلي، بناءً على مسح أجرته شركة مايرز بريغز عام 2019 وشمل 10,000 شخص عبر 131 دولة، عن انتشار أكثر توازنًا. لا يوجد نمط واحد ينخفض باستمرار عن عتبة عالمية معينة، مما يتحدى فكرة الندرة الشديدة لأي تفضيل معين. يبدو أن فهمنا لمن هو غير شائع غالبًا ما يكون معيبًا مثل البيانات التي نعتمد عليها.
جلست إليانور فانس، مهندسة برمجيات في أواخر الثلاثينات من عمرها، على مكتبها في الطابق الثالث والعشرين من برج زجاجي لامع في وسط مدينة سياتل. كانت الساعة 8:07 صباحًا يوم الثلاثاء من شهر أكتوبر. كان المطر يبلل النوافذ، عاكسًا لمعان شاشتها. كان الهواء من حولها يضج بالهمهمة الخافتة للمكتب ذي المخطط المفتوح، سيمفونية من لوحات المفاتيح البعيدة، والمكالمات الهاتفية الهادئة، والضجيج الصاخب لآلة الإسبريسو. إليانور، من نمط ISTP، كانت تعمل في TechSolutions Inc. لمدة سبع سنوات، وهي فترة غالبًا ما شعرت وكأنها سلسلة من التجارب الاجتماعية المعقدة بشكل متزايد.
كانت سماعات رأسها الكبيرة وعازلة الضوضاء جزءًا دائمًا من مظهرها. كانت حاجزها الوحيد ضد التحفيز المستمر، ملاذًا شخصيًا في مساحة مصممة للتعاون المتواصل.
اليوم، ومع ذلك، لم تتمكن حتى سماعاتها من حجب صوت بريندا المرح من قسم الموارد البشرية، وهي تنظم تمرينًا إلزاميًا لبناء الفريق في المنطقة المشتركة المركزية. بريندا، المعروفة بتنظيمها الدقيق، كانت قوة لا يستهان بها. مبادرتها الأخيرة: بنغو الشخصيات، حيث كان على الزملاء العثور على آخرين يتناسبون مع أوصاف مثل يحب التحدث أمام الجمهور أو يبدأ دائمًا ساعة السعادة.
شعرت إليانور بانقباض مألوف في صدرها. لم يكن الأمر يتعلق بالتواصل؛ بل كان يتعلق بفن الأداء. أداء لم تكن مستعدة لتقديمه.
تفوقّت إليانور في عملها الفعلي. أعطها نظامًا معقدًا لتصحيح الأخطاء، أو قاعدة بيانات متشابكة لفك تشابكها، أو بنية جديدة لتصميمها، وستكون في عنصرها. عقلها، الدقيق والمنطقي، رأى أنماطًا فاتها الآخرون، وحدد الكفاءات، ونفذ الحلول برشاقة هادئة، تكاد تكون جراحية.
لكن هذه الطقوس الاجتماعية الإلزامية، والمحادثات السطحية القسرية، وتوقع الحماس المصطنع – استنزفتها. أكثر من مجرد إضاعة للوقت، شعرت وكأنها هجوم مباشر على احتياطيات طاقتها. غالبًا ما وجدت نفسها تحدق في الشاشة، إنتاجيتها تتراجع بحلول منتصف النهار، ليس بسبب نقص العمل، بل بسبب الإرهاق الشديد من الوجود في بيئة بدت وكأنها تتطلب استمرارية، وتعبيرًا خارجيًا سطحيًا.
كانت تفكر في المغادرة. ليس فقط TechSolutions، بل عالم التكنولوجيا بأكمله. كانت الفكرة همهمة هادئة، تيارًا خفيًا مستمرًا يهدد بالتحول إلى هدير. كانت مهاراتها التقنية لا تقدر بثمن، ومع ذلك شعرت وكأنها شذوذ، وتدفع مربعًا في حفرة دائرية، يومًا بعد يوم مؤلم. رأت النظرات الزجاجية عندما حاولت شرح حاجتها إلى التركيز المتواصل، ودوران العينين الخفي عندما رفضت بأدب حدثًا اجتماعيًا ثالثًا في أسبوع. رأوها باردة. منعزلة. غير منخرطة.
لكن المشكلة لم تكن في إليانور. كانت في الافتراض السائد حول كيفية إنجاز العمل.
تجربة إليانور ليست فريدة من نوعها على الإطلاق. كشف تقرير صادر عن شركة مايرز بريغز عام 2023، بناءً على تحليل 13,453 شخصًا، عن اتجاه مهم: الأفراد الذين يفضلون الانطواء، الحدس، الشعور، أو الإدراك كانوا أكثر عرضة بشكل ملحوظ للتفكير في ترك وظائفهم. على العكس من ذلك، أعرب أعضاء الفرق المنبسطة أو التي تفضل التفكير عن رضا وظيفي أكبر. هذا يتجاوز مجرد التفضيل الشخصي. إنه يشير إلى خلل نظامي. مكان العمل الحديث، خاصة في تركيزه على التعاون المستمر، والمكاتب المفتوحة، والقيادة الاجتماعية، غالبًا ما يلبي نوعًا معينًا من الطاقة—نوعًا يزدهر بالتحفيز الخارجي والمعالجة اللفظية السريعة.
في الواقع، أكدت دراسة أجرتها CPP, Inc.، ناشر تقييم MBTI، عام 2017 حول الرفاهية في مكان العمل، هذا التفاوت. وجدت أن الأشخاص الذين يفضلون الانطواء أظهروا باستمرار مستويات أقل من الرفاهية في مكان العمل مقارنة بمن يفضلون الانبساط. الأكثر إثارة للدهشة: أبلغ أصحاب نمط ISTP، مثل إليانور، عن أدنى مستوى من الرفاهية بين جميع الأنماط الـ 16، بينما أبلغ أصحاب نمط ENFP عن أعلى مستوى. هذا ليس لأن أصحاب نمط ISTP أقل قدرة على السعادة بطبيعتهم؛ بل غالبًا ما يكون نتيجة مباشرة لبيئتهم.
غالبًا ما يخطئ مجتمع MBTI، وعالم الشركات الأوسع، في هذا تمامًا. إنهم يصوغونه على أنه أنواع غير تقليدية تكافح للتكيف. ولكن ماذا لو كانت الفرضية معيبة؟ ماذا لو لم يكن الصراع مع نمط الشخصية نفسه، بل مع جمود ما نعتبره هياكل مكان العمل تقليدية؟
لطالما أكد جون هاكستون، رئيس قسم قيادة الفكر في شركة مايرز بريغز، أن فهم اختلافات الأنماط يتطلب أكثر من مجرد الوعي الفردي؛ إنه يتطلب إعادة تشكيل البيئات. ويشير إلى أن الناس يجلبون احتياجات متنوعة إلى الطاولة، وأن الفشل في إدراك ذلك يؤدي إلى أداء دون المستوى الأمثل، ليس فقط للفرد، بل للفريق والمنظمة ككل. إنها مشكلة تصميم مكان العمل، وليست مشكلة شخصية.
السؤال الحقيقي إذن، ليس كيف تتأقلم الأنماط غير التقليدية، بل كيف نبني أماكن عمل تناسب جميع الأنماط؟
لم تستقيل إليانور. ليس على الفور، على أي حال. بدلاً من ذلك، بدأت حملة خفية، تكاد تكون غير محسوسة، لاستعادة مساحة عملها. بدأت بجدولة فترات العمل العميق — ساعتان كل صباح، دون انقطاع — وأبلغت عن ذلك ليس كتفضيل، بل كمتطلب لتقديم رمز عالي الجودة. “أفضل إنتاجي يأتي من التركيز الهادئ والعميق،” قالت لمديرها، “لذلك لن أكون متاحة للمناقشات العفوية خلال هذه الأوقات.”
لم يكن هذا تحديًا. كان فعل وضوح. تعلمت استخدام البريد الإلكتروني و Slack للاستفسارات الأولية، وحجز التفاعلات وجهًا لوجه لحل المشكلات الأكثر تعقيدًا التي تتطلب حقًا نقاشًا متزامنًا. كانت لا تزال حاضرة، ولا تزال متعاونة، ولكن بشروطها الخاصة. اكتشفت أنه من خلال تحديد حدودها، فإنها في الواقع حسنت علاقاتها مع الزملاء. لم يعودوا ينظرون إليها على أنها منعزلة عندما كانت ببساطة منخرطة.
قد يبدو هذا غير بديهي، خاصة عندما وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة مايرز بريغز عام 2019 أن العلاقات الصحية مع الزملاء كانت العامل الأكثر قيمة لرفاهية مكان العمل عبر جميع أنماط شخصية MBTI الـ 16 تقريبًا. حتى بالنسبة لأنماط ISTP، فإن التواصل مهم. لكن كيف يتم رعاية هذا التواصل أمر بالغ الأهمية. بالنسبة لإليانور، لم يكن الأمر يتعلق بالتقارب القسري أو المزاح العابر؛ بل كان يتعلق بالاحترام المتبادل لأنماط العمل والتعاون الهادف لتحقيق الأهداف المشتركة.
بدأت مجموعة صغيرة تطوعية لمطوري TechSolutions المهتمين بهندسة الأنظمة المتقدمة، يجتمعون مرة واحدة شهريًا بعد ساعات العمل. لم يكن هناك بنغو الشخصيات. فقط مشاكل معقدة، لوحات بيضاء، ونقاش هادئ ومكثف. كانت هذه هي الروابط التي كانت تتوق إليها، عميقة وفكرية، بدلاً من أن تكون سطحية ومصطنعة. وجدت أن قيمتها الحقيقية، وشخصيتها الأصيلة، تتألق عندما تُمنح المساحة لذلك.
لنأخذ ماركوس تشين، وهو INFP قضى بداية حياته المهنية في إدارة المنظمات غير الربحية. لقد انجذب إلى هذا المجال برغبة عميقة في مساعدة الآخرين، وهو تفضيل شعوري نموذجي. لسنوات، اعتقد أن هذا يعني التفاعل المباشر في الخطوط الأمامية، والتوسط المستمر في النزاعات وحشد المتطوعين. كان من النوع الذي يفقد النوم بسبب طلب منحة، مستوعبًا احتياجات كل عميل. كان العمل نبيلًا، لكنه تركه منهكًا، على وشك الانهيار العاطفي باستمرار. كان يعاني من الإرهاق، ليس بسبب نقص الشغف، بل بسبب الإفراط المستمر في استنزاف احتياطياته العاطفية في دور يتطلب إمدادًا لا نهاية له من التعاطف الفوري والخارجي.
استقال. ولمدة ستة أشهر، لم يفعل شيئًا سوى القراءة. كتب عن تحليل البيانات، ومقاييس التأثير الاجتماعي، والتفكير المنظومي. أدرك أن رغبته في المساعدة لم تقتصر على التفاعل المباشر؛ بل يمكن تضخيمها من خلال البصيرة الاستراتيجية. بدأ يرى أنماطًا في البيانات، وقصصًا في الأرقام. اتضح أن ماركوس كان راوي قصص بيانات طبيعيًا.
يعمل الآن كمحلل بيانات لمؤسسة اجتماعية كبيرة. تتضمن وظيفته تحليل مجموعات البيانات المعقدة، وتحديد الاتجاهات في احتياجات المجتمع، وصياغة روايات مقنعة لتأمين التمويل. يقضي معظم يومه في تأمل هادئ، يتدبر جداول البيانات، ويبني النماذج. ثم يترجم هذه النتائج إلى عروض تقديمية حيوية، موضحًا التأثير البشري للأرقام. تفضيله الشعوري، الذي كان في السابق مصدر إرهاق في الخدمة المباشرة، أصبح قوته الخارقة في فهم الفروق الدقيقة والآثار المترتبة على البيانات، مما سمح له بالتواصل مع أصحاب المصلحة على مستوى أعمق مما قد يفعله العقل التحليلي البحت.
أجرت تريسي سيتزمان، أستاذة مشاركة في كلية CU Denver للأعمال، بحثًا مكثفًا حول كيفية تمكن الأفراد من إدارة حياتهم المهنية بشكل استباقي. غالبًا ما يسلط عملها الضوء على قيمة الدفاع عن الذات وصياغة الأدوار التي تتوافق مع نقاط القوة الأصيلة للفرد، بدلاً من التوافق مع أوصاف وظيفية محددة مسبقًا. لم يجد ماركوس وظيفة جديدة فحسب؛ بل أعاد تعريف ما يبدو عليه الهدف بالنسبة له، مستخدمًا قدراته الفطرية بطريقة تتوافق معه حقًا.
تهيمن رواية القائد الكاريزمي المنبسط على الثقافة الشعبية، وغالبًا ما تهيمن على مسارات الترقية في الشركات. ومع ذلك، فإن الأنماط الهادئة، والملاحظة، والتحليلية تجلب شكلاً مميزًا، وغالبًا ما يتم التغاضي عنه، من القيادة. إنهم من النوع الذي يستمع أكثر مما يتحدث، والذي يعالج بعمق قبل أن يتفاعل، والذي غالبًا ما يرى الآثار غير المرئية للقرارات.
يتحدث مارتن بولت، المدير الأول للخدمات المهنية والتدريب الدولي في CPP آسيا والمحيط الهادئ، بشكل متكرر عن حاجة المنظمات إلى فهم واستخدام الطيف الكامل لأنماط الشخصية. ويجادل بأن الابتكار وحل المشكلات القوي يأتيان من وجهات نظر متنوعة، وليس من أسلوب قيادة متجانس. المنظمة التي تكافئ نوعًا واحدًا فقط من السلوك – على سبيل المثال، الفرد السريع في التحدث، الواثق ظاهريًا – تفوت المساهمات الفريدة للآخرين.
إليانور، عادت إلى TechSolutions، أصبحت في النهاية قائدة فريق. ليس من خلال الترويج الذاتي العدواني، بل من خلال تقديمها المستمر لعمل عالي الجودة وتوجيهها الهادئ والدقيق. تعلم فريقها احترام حاجتها إلى التفكير الهادئ، مدركين أن رؤاها النهائية كانت تستحق الانتظار دائمًا. زملاؤها، الذين كانوا في البداية في حيرة من حدودها، أدركوا في النهاية أنها طريق إلى كفاءة أكبر وتواصل أوضح. لم تصبح أكثر انفتاحًا؛ بل أصبحت بيئتها أكثر استيعابًا.
مكتبها، الذي لا يزال في تصميم المخطط المفتوح، أصبح الآن يتميز بفاصل أعلى وعلامة صغيرة ممنوع الإزعاج صممتها بنفسها. كانت رسمًا بسيطًا: كتاب مغلق فوق كوب بخاري. لم يكن حاجزًا؛ بل كان إشارة. إشارة سمحت لها بتقديم أفضل أعمالها. إشارة يجب على المزيد من أماكن العمل، إذا أرادت دعم رفاهية جميع مواهبها، أن تتعلم التعرف عليها.
ماذا لو كان ما نسميه انخفاض الرفاهية لأنواع معينة هو ببساطة إشارة صادقة لبيئة غير مناسبة؟ ماذا لو لم تكن المشكلة في الفرد، بل في النظام؟
مراقبة أفراد مثل إليانور وماركوس تكشف عن مقدار الإمكانات التي نتركها غير مستغلة، وعدد العقول اللامعة التي نتجاهلها، لمجرد أنها لا تتناسب مع قالب مناسب، وغالبًا ما يكون تعسفيًا، لما يجب أن يبدو عليه الموظف المنتج. إنها فكرة تبعث على التفكير. نتحدث بلا نهاية عن التنوع، ولكن غالبًا ما تتوقف هذه المحادثة عند ما هو مرئي. الاختلافات غير المرئية، التفضيلات المعرفية المتأصلة بعمق التي تشكل أفضل طريقة لعملنا، لا تزال مهملة إلى حد كبير. ربما العمل الحقيقي ليس في مساعدة غير التقليديين على التكيف، بل في تحويل التقليدي نفسه.
صحفي في العلوم السلوكية وكاتب أدب واقعي سردي. قضى عقدًا من الزمان في تغطية علم النفس والسلوك البشري للمجلات الوطنية قبل أن يتجه إلى أبحاث الشخصية. جيمس لا يخبرك بما يجب أن تفكر فيه — بل يجد الشخص الحقيقي وراء النمط، ثم يوضح لك لماذا يهم ذلك.
مقالات أسبوعية عن المهنة والعلاقات والنمو — مصمّمة لنمط شخصيتك.
لا بريد مزعج، يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. سياسة الخصوصية
اعتقدت ذات مرة أن تطبيقات المواعدة هي لعبة تمرير لا نهاية لها، لا تؤدي إلا إلى الإرهاق. لكن بحثي الخاص – وإخفاقاتي – كشفت كيف يمكن لفهم أنماط الشخصية أن يحول الإحباط إلى اتصال حقيقي.
اقرأ المزيداعتقدت ذات مرة أنني أتحكم في كل ديناميكية شخصية، خاصة في حياتي. ثم التقيت بالحالم لمهندسي المعماري—وأدركت أنني كنت مخطئة تمامًا. هذه قصة عمليتي الفوضوية وذات التأثير العميق.
اقرأ المزيدغالبًا ما تغفل الحكمة الشائعة حول أصحاب نمط INFP والصراع حقيقة حاسمة. بينما يتوقع الكثيرون منهم التراجع عن الخلاف، تكشف البيانات الجديدة عن استعداد مفاجئ للمشاركة عندما تكون القيم على المحك. تتحدى هذه المقالة الافتراضات القديمة حول كيفية تعامل أصحاب نمط INFP مع المواجهة.
اقرأ المزيداستكشف بحث داريو ناردي في تخطيط كهربية الدماغ (EEG) لفهم كيفية ارتباط نشاط الدماغ بأنماط شخصية MBTI، وكشف رؤى حول السلوك واتخاذ القرار.
اقرأ المزيدتكلف نزاعات مكان العمل المنظمات الكثير. يكشف هذا التحليل كيف تتنبأ أنماط شخصية MBTI، وخاصة 'أزواج النزاع'، بنجاح الحلول ويقدم استراتيجيات محددة ومدعومة بالبيانات لنتائج أكثر انسجامًا.
اقرأ المزيدتقدم تقييمات الشخصية التقليدية قدرة تنبؤية محدودة لأداء الوظيفة في عصر الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فإن فهم وظائفك المعرفية الأساسية هو بالضبط كيف يمكنك استخدام الذكاء الاصطناعي لإعادة تعريف النجاح.
اقرأ المزيد