Meine Handflächen schwitzen, während ich erzähle, wie unsere unbewussten kognitiven blinden Flecken, insbesondere die 7. Funktion, unsere Karrieren still und leise sabotieren. Dieser Leitfaden hinterfragt gängige MBTI-Annahmen und bietet umsetzbare Schritte, um Reibung in Wachstum zu verwandeln.
Unsere verborgenen kognitiven blinden Flecken, insbesondere die 7. Funktion in unserem MBTI-Stack, sind unbewusste Bereiche, die still und leise Karriere-Reibung und Hindernisse erzeugen. Das Verständnis dieser blinden Flecken geht nicht darum, Schwächen zu eliminieren, sondern zu erkennen, wo sie sich im beruflichen Umfeld manifestieren, und maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, um sie anzugehen, wodurch ungesehene Herausforderungen in Möglichkeiten für bewusstes Wachstum und klarere Kommunikation verwandelt werden.
Liam betrat mein Büro, die Schultern hängend, sein sonst so scharfer INTJ-Blick etwas getrübt. Er war 34, ein brillanter Softwarearchitekt, aber er war gerade zum dritten Mal in Folge bei einer Beförderung übergangen worden, für die er objektiv qualifiziert war. 'Sie sagten, mir fehle 'Teamzusammenhalt',' murmelte er und fuhr sich mit der Hand durchs Haar. 'Ich verstehe es einfach nicht.'
Meine Handflächen schwitzen tatsächlich, während ich das schreibe, denn Liams Geschichte, seine pure Frustration, trifft mich sehr. Ich kenne das Gefühl, an eine Wand zu starren und sich zu fragen, warum der offensichtliche Weg vorwärts sich wie ein Gang durch zähen Sirup anfühlte, warum meine eigenen sorgfältig geplanten Initiativen manchmal unter scheinbar unsichtbaren Kräften zerfielen.
Es ist zum Verrücktwerden, nicht wahr? Zu wissen, dass Sie kompetent, fähig, vielleicht sogar außergewöhnlich sind, und sich trotzdem zu fühlen, als fehle Ihnen ein grundlegendes Puzzleteil im Berufsleben. Was, wenn dieses fehlende Teil nicht mit Fähigkeiten, sondern mit Wahrnehmung zu tun hat – Ihrer und der anderer?
Hier geht es nicht darum, dem MBTI die Schuld für Ihre Karriereprobleme zu geben. Ganz und gar nicht. Es geht darum, zu betrachten, wie Ihre angeborene kognitive Architektur einzigartige Reibungspunkte schafft, blinde Flecken, die Ihre berufliche Reise still und leise sabotieren. Am Ende dieses Artikels werden Sie diese verborgenen Hindernisse nicht nur erkennen, sondern auch einen konkreten Plan haben, wie Sie damit umgehen können, um das, was sich wie eine Schwäche anfühlt, in einen mächtigen Hebel für Wachstum zu verwandeln.
Also bin ich zurück zu den Daten gegangen. Nicht nur zu den üblichen MBTI-Präferenzen, sondern zu den tiefen, oft unbequemen Gräben der Kognitiven Funktionen.
Besonders zu dem, was ich unsere 'blinden Flecken' nenne. Meine eigenen Schwierigkeiten, die verwirrten Gesichter meiner Klienten – alles deutete auf denselben Punkt hin. Insbesondere diese 7. Funktion ist der Ursprung der Hauptprobleme.
Das ist nicht Ihre untergeordnete Funktion, wissen Sie, die, mit der Sie vielleicht stolpern, aber gelegentlich zurechtkommen. Oh nein. Die 7. Funktion ist der Trickster. Es ist die Funktion, die Sie oft nicht einmal wahrnehmen, die aber andere ganz klar erkennen. Oft, leider, zu Ihrem Nachteil. Ja, genau die.
Adrian Furnham und Tomas Chamorro-Premuzic (2004) fanden heraus, dass bemerkenswerte 40 % der Teilnehmer eine Diskrepanz zwischen ihrer MBTI-Typ-Präferenz und ihrer Karrierezufriedenheit erlebten. Denken Sie darüber nach. Fast die Hälfte. Und ich würde behaupten, ein großer Teil dieser Diskrepanz rührt von diesen unbewussten blinden Flecken her, die Reibung erzeugen. Es ist nicht so, dass der Job falsch ist; es ist so, dass unser internes Betriebssystem auf subtile Weise gegen sich selbst kämpft.
In den Foren, in den leisen Gesprächen mit meinen Kollegen – überall wird darüber gesprochen, wie die 7. Funktion der Punkt ist, an dem wir wirklich stolpern, oft ohne es zu merken. Hier werden wir unrealistisch, unpersönlich, oder verpassen einfach den Punkt dessen, was in der realen, greifbaren Welt geschieht.
Hier ist eine einfache, schmerzhafte Wahrheit: Was Sie an anderen am meisten irritiert, oder was Sie in Ihren eigenen Plänen konsequent nicht berücksichtigen, ist oft ein direktes Spiegelbild Ihres blinden Flecks der 7. Funktion. Es ist keine Schwäche, an der Sie einfach 'arbeiten' können wie an einer Fähigkeit. Es ist eine Wahrnehmungslücke.
Denken Sie an Liam, meinen INTJ-Klienten. Seine dominante Funktion, Introvertierte Intuition (Ni), machte ihn zu einem visionären Architekten. Er sah Muster, zukünftige Implikationen, elegante Lösungen, die niemand sonst erkennen konnte. Aber seine 7. Funktion ist Extravertiertes Empfinden (Se). Das bedeutet, er ist blind für die unmittelbaren, greifbaren, sensorischen Details seiner Umgebung. Er übersieht die nonverbalen Hinweise in einem Meeting, die unausgesprochene Spannung, die praktischen Auswirkungen eines unordentlichen Schreibtisches auf die Team-Moral. Seine Kollegen interpretierten dies als 'mangelnden Teamzusammenhalt', obwohl er es in Wirklichkeit einfach nicht sah.
Schmitt et al. (2019) fanden heraus, dass über 50 % der Befragten glaubten, dass ihr MBTI-Typ Einstellungsentscheidungen stärker beeinflusste als ihre Fähigkeiten. Es zeigt, wie tief unsere blinden Flecken, oft unbewusst, die Wahrnehmung anderer von unserem beruflichen Charakter prägen. Vergessen Sie für einen Moment bewusste Vorurteile – hier geht es um die subtile, konstante Einschätzung Ihrer Persönlichkeit, die Ihr blinder Fleck erzeugt. Werden Sie als 'kalt' wahrgenommen, wenn Sie einfach nicht auf soziale emotionale Hinweise eingestellt sind? Als 'unorganisiert', wenn Sie von praktischen Schritten überfordert sind?
Suchen Sie Ihren MBTI-Typ und dessen vollständigen 8-Funktionen-Stack. Ihre 7. Funktion ist Ihr blinder Fleck. Denken Sie nun an die Karrieresituationen, die Sie unerklärlicherweise frustriert, inkompetent oder missverstanden fühlen lassen. Dies dauert etwa 10 Minuten zu recherchieren, aber ein Leben lang, um es wirklich zu verstehen.
Zum Beispiel:
Wenn Sie ein INFJ sind, ist Ihre 7. Funktion Extravertiertes Denken (Te). Sie könnten sich durch visionäre Einsichten und tiefe Empathie auszeichnen, aber Schwierigkeiten mit externer Organisation, effizienten Prozessen oder direktem, objektivem Feedback haben. Ihre Kollegen könnten Sie als 'idealistisch', aber unpraktisch oder als 'zu sensibel' für schwierige Entscheidungen ansehen.
Wenn Sie ein INTP sind, ist Ihre 7. Funktion Extravertiertes Empfinden (Se). Brillant in komplexen Systemen und theoretischen Rahmenwerken, könnten Sie sich völlig unbewusst Ihrer physischen Umgebung, der unmittelbaren Stimmung eines Raumes oder der praktischen Schritte zur Umsetzung Ihrer großen Ideen wiederfinden. Man könnte Sie als 'unrealistisch' oder 'unsozial' bezeichnen, obwohl Sie diese sensorischen Daten einfach nicht wahrnehmen.
Hier wird es unbequem. Was, wenn Ihr blinder Fleck kein Fehler, sondern ein Signal ist? Zu lange ging es darum, unsere Schwächen zu 'beheben'. Aber was, wenn die Art und Weise, wie wir diese blinden Flecken bezeichnen – 'unorganisiert', 'kalt', 'unrealistisch' – den eigentlichen Punkt völlig verfehlt?
Nehmen Sie den INFJ's Te-blinden Fleck. Es ist leicht zu sagen, dass sie Schwierigkeiten mit Organisation haben. Aber hier ist die unerwartete Wendung: Ihre tiefen, intuitiven Einsichten (Ni) und ihre ausgeprägte Empathie (Fe) sind so vereinnahmend, so reichhaltig, dass die Anforderungen der Außenwelt an eine lineare Organisation wie ein Angriff auf ihre innere Situation wirken. Es ist nicht so, dass sie nicht organisieren können; es ist so, dass ihre kognitive Energie so stark anderswo investiert ist, dass das, was als Desorganisation erscheint, tatsächlich ein Symptom tiefgreifender interner Verarbeitung ist.
Sehen Sie, das eigentliche Problem ist nicht die Desorganisation selbst. Es ist das Urteil, das sie umgibt – dieser harte innere Kritiker und der manchmal noch härtere äußere. Was, wenn dieses Urteil hier das eigentliche Problem ist, und nicht das Verhalten selbst?
Was, wenn die eigentliche Frage nicht ist, wie man diesen scheinbaren 'Fehler' verhindert, sondern ob das, was wir einen Fehler nennen, tatsächlich ein Signal ist, auf das wir hören sollten? Ein Signal, das uns sagt, wohin unsere natürliche Energie fließt und wohin nicht.
Beurteilen Sie es in der nächsten Woche nicht, jedes Mal, wenn Sie bemerken, dass Ihr blinder Fleck Reibung verursacht. Beobachten Sie einfach. Anstatt zu sagen: „Ugh, ich bin so schlecht darin, Details zu verfolgen“, versuchen Sie: „Mein Te ist nicht meine bevorzugte Funktion. Was ist der wirkliche Preis dafür im Moment?“ Dies erfordert eine Woche lang konsequente Anstrengung.
Klartext: Der größte Fehler, den ich bei INFJs sehe, ist nicht, dass sie unorganisiert sind; es ist, dass sie die Urteile anderer so tief verinnerlichen, dass sie sich selbst ausbrennen, indem sie versuchen, jemand zu sein, der sie nicht sind, anstatt ihre wahren Stärken zu nutzen.
Sie werden Ihre 7. Funktion nicht zu Ihrer dominanten machen. Das ist, als würde man versuchen, eine Katze zum Bellen zu bringen. Es ist zwecklos und ehrlich gesagt eine Verschwendung Ihrer kostbaren Energie. Das Ziel hier ist Bewusstsein und Management, nicht Transformation.
Liams Frustration mit 'Teamzusammenhalt' war sein Se-blinder Fleck bei der Arbeit. Er sah die subtilen Machtdynamiken, die wechselnden Stimmungen, die Notwendigkeit eines gelegentlichen sozialen Plauschs, um die Dinge am Laufen zu halten, wirklich nicht. Sein brillantes Ni sah die logische Lösung, aber sein Se übersah das menschliche Element, die taktile Realität der Interaktion. Also begannen wir im Kleinen.
Für INTPs mit blindem Se äußert sich dies oft als eine Trennung von ihrer physischen Umgebung oder dem Übersehen offensichtlicher praktischer Details. Sie könnten ein perfektes System konzipieren, aber vergessen, dass der Drucker Papier braucht. Oder, wie mir ein INTP-Klient, Marcus, erzählte: „Mein Chef bat mich, während einer Kundenpräsentation die 'Stimmung im Raum zu lesen'. Ich dachte ehrlich gesagt, der Raum sei einfach… voller Luft und Menschen. Was sollte ich denn lesen?“
Hier geht es nicht darum, Marcus für seinen Se-blinden Fleck zu tadeln. Es geht darum, die sehr reale Auswirkung zu erkennen, die er in einer Karriere hat, in der das 'Lesen des Raumes' entscheidend ist. VarastehNezhad et al. (2025) fanden heraus, dass Typen wie INTJ, ENTJ und INTP zwar stark in computerbezogenen Berufen vertreten sind (was darauf hindeutet, dass ihre dominanten Funktionen gut geeignet sind), dies jedoch das Potenzial für Reibung, das durch ihre weniger entwickelten Funktionen verursacht wird, nicht aufhebt, wenn sie in Führungspositionen aufsteigen, die breitere Fähigkeiten erfordern.
Identifizieren Sie eine kleine, konkrete Möglichkeit, Ihre 7. Funktion in einer risikoarmen Umgebung zu aktivieren. Tun Sie dies täglich für eine Woche.
Für INTJs/INTPs (Blindes Se): Beachten Sie während Ihres Morgenkaffees drei spezifische sensorische Details (die Textur der Tasse, den genauen Geruch, die Wärme auf Ihren Händen). Beobachten, nicht analysieren. Oder, vor einem Meeting, schauen Sie bewusst in jedes Gesicht und versuchen Sie, deren aktuellen emotionalen Zustand 10 Sekunden lang wahrzunehmen, bevor Sie sprechen.
Für INFJs/ISFJs (Blindes Te): Wählen Sie einen kleinen Bereich Ihres Arbeitsplatzes und organisieren Sie ihn mit einem einfachen, objektiven System (z.B. alle Stifte in einer Tasse, Papiere nach Datum). Oder, wenn Sie eine starke Intuition bezüglich etwas haben, zwingen Sie sich, drei konkrete, externe Gründe aufzulisten, warum Sie so empfinden, auch wenn sie sich ungeschickt anfühlen. Hier geht es nicht darum, perfekt logisch zu sein; es geht darum, diesen Muskel zu trainieren.
Sie müssen das nicht alleine durchstehen. Tatsächlich können Sie es nicht ganz. Ihr blinder Fleck ist per Definition schwer für Sie zu erkennen. Hier kommt es darauf an, sich auf komplementäre Stärken zu stützen. Es geht nicht darum, Ihr gesamtes Leben auszulagern, sondern strategisch nach Input zu suchen.
Nach ein paar Monaten kam Liam zu mir zurück. Er hatte sich eine Gewohnheit angeeignet: Vor wichtigen Teambesprechungen fragte er eine vertraute Kollegin, eine freundliche ESFJ namens Chloe (dominantes Fe, gutes Se): „Hey, wie ist die Stimmung heute? Gibt es etwas, das ich wissen sollte, bevor wir uns in die Daten vertiefen?“
Chloe, mit ihrer natürlichen Sensibilität für Gruppendynamiken und die unmittelbare Umgebung, gab ihm eine schnelle, unschätzbare Momentaufnahme. „Sarah ist etwas gestresst, am besten lassen Sie sie zuerst ohne Unterbrechung präsentieren“, oder „Das Team ist wirklich durch den letzten Sieg motiviert; vielleicht beginnen Sie mit einer kurzen feierlichen Anmerkung.“ Diese kleine, konsequente Interaktion begann, Liams Se-blinden Fleck zu überbrücken. Er wurde kein ESFJ, aber er lernte, nach Informationen zu fragen, die er nicht instinktiv sammeln konnte.
Wer in Ihrem beruflichen oder persönlichen Leben glänzt auf natürliche Weise dort, wo Sie Schwierigkeiten haben? Hier geht es nicht darum, jemanden zu finden, der Ihre Arbeit erledigt; es geht darum, jemanden zu finden, der eine Perspektive bieten kann, die Ihnen wirklich fehlt. Dies erfordert eine durchdachte Kontaktaufnahme über ein bis zwei Wochen.
Wenn Sie blindes Extravertiertes Fühlen (Fe) haben (ISTP, INTP), suchen Sie jemanden mit starkem Fe (ENFJ, ESFJ), der Ihnen helfen kann, die emotionale Temperatur eines Raumes zu verstehen oder wie Ihre Worte ankommen könnten. Fragen Sie sie: „Wie, glauben Sie, wird diese Botschaft aufgenommen werden?“
Wenn Sie blindes Introvertiertes Fühlen (Fi) haben (ESTP, ENTP), suchen Sie jemanden mit starkem Fi (INFP, ISFP), der Ihnen helfen kann, sich mit Ihren persönlichen Werten oder der tieferen Bedeutung Ihrer Arbeit zu verbinden. Fragen Sie: „Was ist der Kern des 'Warum' dahinter? Resoniert es mit Ihren Werten?“
Ich habe erlebt, wie dies spektakulär nach hinten losging, sowohl in meinem eigenen Leben als auch bei Klienten. Wenn Sie beginnen, sich Ihrer blinden Flecken bewusst zu werden, besteht eine starke Versuchung, sie entweder komplett zu ignorieren oder, umgekehrt, zu versuchen, sie bis zur Unkenntlichkeit zu überkorrigieren.
Dies ist die häufigste Standardeinstellung. Sie wissen, dass es da ist, aber es ist unangenehm, also reden Sie es sich schön. „Oh, ich konzentriere mich lieber auf das große Ganze“, sagt der Te-blinde INFJ, der ständig administrative Aufgaben verspätet erledigt. Oder „Ich bin einfach eine private Person“, sagt der Fe-blinde INTP, der sich fragt, warum ihn niemand zu Feierabendgetränken einlädt. Es zu ignorieren lässt die Reibung nicht verschwinden; es macht sie nur für Sie unsichtbar, während andere ihre Auswirkungen weiterhin spüren.
Das gegenteilige Extrem ist ebenso wenig hilfreich. Dies ist der Fall, wenn der INFP, der erkennt, dass sein Se-blinder Fleck ihn räumlich unaufmerksam macht, plötzlich beschließt, Innenarchitekt zu werden. Oder der ENFJ, der sich seines Ti-blinden Flecks bewusst ist, versucht, der rigoroseste kritische Analyst im Raum zu werden. Sie werden sich erschöpfen. Sie werden wahrscheinlich eine mittelmäßige Arbeit leisten. Und Sie werden Energie von dort abziehen, wo Ihr natürliches Genie liegt. Denken Sie daran, es ist ein blinder Fleck, keine versteckte Superkraft, die darauf wartet, freigeschaltet zu werden.
Das ist eine Falle. Einen ESTP mühelos einen Raum beherrschen zu sehen (dominantes Se) und sich dann selbst zu geißeln, weil Ihr eigenes Se (als INTJ) sich ungeschickt oder wirkungslos anfühlt, ist sinnlos. Ihre Verdrahtung ist anders. Ihr natürlicher Fluss ist anders. Feiern Sie ihre Stärke, lernen Sie von ihrem Beispiel, aber setzen Sie sich nicht einem unmöglichen Standard aus.
Das Ziel ist es zu verstehen, wie Ihr spezifischer blinder Fleck Herausforderungen für Sie schafft, und dann maßgeschneiderte, nachhaltige Strategien zu entwickeln, um diese Herausforderungen zu bewältigen, ohne Ihre Kernstärken zu opfern.
Hier geht es nicht darum, eine neue Person zu werden. Es geht darum, mehr Sie zu werden, in vollem, glorreichem Bewusstsein Ihrer eigenen einzigartigen Situation. Ab sofort können Sie diese Schritte unternehmen:
Der größte Mut besteht nicht darin, so zu tun, als hätten wir keine blinden Flecken. Es ist das sanfte Anerkennen und die Entscheidung, ihre Sprache zu lernen. Es ist ein fortlaufendes Gespräch, kein Problem, das gelöst werden muss. Und es beginnt jetzt.
Research psychologist and therapist with 14 years of clinical practice. Sarah believes the most honest insights come from the hardest moments — including her own. She writes about what the data says and what it felt like to discover it, because vulnerability isn't a detour from the research. It's the point.
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