Entdecken Sie, wie ich gelernt habe, meinen MBTI-Typ von meiner persönlichen Entwicklung zu trennen. Hören Sie auf, Ihren Typ als Ausrede zu benutzen, und übernehmen Sie die Kontrolle über Ihr Leben.
Der Artikel beschreibt die Reise des Autors, sich nicht länger von seinem INTP MBTI-Typ definieren und einschränken zu lassen, sondern Verantwortung für persönliches Wachstum zu übernehmen. Er argumentiert gegen die Nutzung des Typs als Ausrede für Verhaltensweisen oder das Vermeiden von Herausforderungen und plädiert stattdessen dafür, MBTI als Werkzeug zur Selbsterkenntnis und nicht als Käfig zu nutzen. Der Autor teilt mit, wie er wahrgenommene Einschränkungen, wie das Führen als Introvertierter, durch aktives Hinterfragen seiner typbasierten Annahmen überwand.
Vor zwei Jahren hätte ich Ihnen gesagt, dass mein Typ mich definierte. Ich war ein INTP. Für mich war das alles. Es erklärte meine Eigenheiten, meine Direktheit, meine Liebe zur Logik. Ich dachte, ich könnte meinen Typ meine Handlungen bestimmen lassen. Ich lag völlig falsch.
Ich erinnere mich an eine Coaching-Sitzung mit einer jungen Fachkraft, Sarah. Sie war brillant, aber ihre Gespräche nahmen oft eine negative Wendung. Einmal, als ein Kollege einen emotionalen Slogan für ein Projekt vorschlug, erwiderte Sarah sofort: 'Das ist logisch inkonsistent mit dem Wertversprechen unserer Marke.' Die Stimmung im Raum sank. 'So bin ich nun mal', sagte sie, 'ich bin ein Denker.' Das frustrierte mich.
Ich versuchte, mit ihr zu argumentieren, aber sie benutzte ihren Typ immer wieder als Schutzschild. 'Ich kann nichts dafür', sagte sie. Später wurde mir klar, dass ich denselben Fehler gemacht hatte.
In seinem LinkedIn-Beitrag von 2013, 'Say Goodbye to MBTI', wies der Organisationspsychologe Adam Grant darauf hin, dass viele MBTI-Teilnehmer bei erneuten Tests unterschiedliche Ergebnisse erhalten. Wenn unsere Typen so stabil wären, warum waren wir dann so inkonsistent?
Ich lernte, dass es eine Falle war, meinen Typ als Ausrede zu benutzen. Es behinderte mein Wachstum. Also hörte ich auf damit.
Meine Erkenntnis kam, als ich vor einer wichtigen Karriereentscheidung stand. Mir wurde eine Führungsposition angeboten. Mein erster Gedanke? 'Ich kann nicht führen; ich bin kein Extravertierter.' Diese alte Ausrede tauchte wieder auf.
Aber ich hielt inne. Ich erinnerte mich an eine Arbeit von David Pittenger aus dem Jahr 1993 über die Grenzen des MBTI. Mir wurde klar, dass mein Typ meine Entscheidungen nicht diktieren sollte. Ich beschloss, die Herausforderung anzunehmen, anstatt ihr auszuweichen.
Ich übernahm die Rolle. Ich lernte, anders zu kommunizieren. Ich nahm Feedback an. Ich überwand Unbehagen. Ich entdeckte, dass ich führen konnte, trotz meines Typs.
Ich sah andere um mich herum, die ihre MBTI-Typen spielten. Eine Kollegin, eine ESFJ, bestand ständig darauf, dass ihre gefühlsbetonte Natur bedeutete, sie müsse Konflikte vermeiden. Das war anstrengend. Es wurde zu ihrer Krücke.
Jedes Mal, wenn sie schwierigen Gesprächen auswich, sah ich, wie ihr Wachstum stagnierte. Mir wurde klar, dass sie ihren Typ als bequeme Ausrede benutzte, genau wie ich es getan hatte.
Ich stieß auf eine Metaanalyse, die meine Beobachtungen bestätigte. Während der MBTI interne Konsistenz zeigte, fehlte ihm die notwendige strukturelle Validität. Das bedeutete, dass unsere Typen Aspekte unseres Verhaltens erklären, aber nicht rechtfertigen konnten.
Ich nahm mir vor, mein Wissen über MBTI anders zu nutzen. Anstatt zuzulassen, dass mein Typ mich definierte, ließ ich mich von ihm informieren. Ich begann, ihn als Werkzeug zu sehen, nicht als Käfig.
Ich übernahm Verantwortung. Wenn ich in Versuchung geriet, mich auf meinen Typ als Ausrede zu berufen, fragte ich mich: 'Was würde jemand außerhalb meines Typs in dieser Situation tun?'
Dieser Mentalitätswechsel änderte alles. Ich wurde proaktiv statt reaktiv.
Während ich dies schreibe, ringe ich immer noch mit den Überresten meiner alten Überzeugungen. Es gibt die Versuchung, zurückzufallen. Aber ich bemühe mich, mich zu erinnern: Mein Typ ist keine Ausrede; er ist ein Teil des Puzzles.
Die Reise der Selbstverbesserung ist ein fortlaufender Prozess. Ich nehme Herausforderungen jetzt an. Ich weigere mich, mich von meinem MBTI-Typ zurückhalten zu lassen.
Also, an alle, die dies lesen: Wenn Sie sich das nächste Mal dabei ertappen, zu sagen: 'Ich kann nichts dafür, ich bin ein INTP', halten Sie inne. Hier ist, was Sie tun können:
Straight-talking MBTI pragmatist who cuts through fluffy personality content. With hundreds of coaching sessions under his belt, Marcus uses MBTI as a practical tool for real-world results, not just labels.
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