Descubra cómo aprendí a separar mi tipo MBTI de mi crecimiento personal. Deje de usar su tipo como una muleta y tome el control de su vida.
El artículo detalla el viaje del autor desde dejar que su tipo MBTI INTP lo definiera y limitara, hasta asumir la responsabilidad de su crecimiento personal. Argumenta en contra de usar el tipo como excusa para comportamientos o para evitar desafíos, abogando en cambio por usar el MBTI como una herramienta para el autoconocimiento en lugar de una jaula. El autor comparte cómo superó limitaciones percibidas, como liderar siendo introvertido, desafiando activamente sus suposiciones basadas en el tipo.
Hace dos años, le habría dicho que mi tipo me definía. Yo era un INTP. Para mí, eso lo era todo. Explicaba mis peculiaridades, mi franqueza, mi amor por la lógica. Creía que podía dejar que mi tipo dictara mis acciones. Estaba completamente equivocado.
Recuerdo una sesión de coaching con una joven profesional, Sarah. Era brillante, pero sus conversaciones a menudo se deterioraban. Una vez, cuando un colega sugirió un eslogan emocional para un proyecto, Sarah respondió de inmediato: 'Eso es lógicamente inconsistente con la propuesta de valor de nuestra marca'. La energía en la sala se desvaneció. 'Así soy yo', dijo, 'soy una pensadora'. Me frustró.
Intenté razonar con ella, pero seguía usando su tipo como un escudo. 'No puedo evitarlo', decía. Más tarde me di cuenta de que yo había cometido el mismo error.
En su publicación de LinkedIn de 2013, 'Diga adiós al MBTI', el psicólogo organizacional Adam Grant señaló que muchos participantes del MBTI obtienen resultados diferentes al volver a realizar la prueba. Si nuestros tipos fueran tan sólidos, ¿por qué éramos tan inconsistentes?
Aprendí que usar mi tipo como excusa era una trampa. Frenaba mi crecimiento. Así que lo dejé de hacer.
Mi epifanía llegó cuando me enfrenté a una decisión profesional importante. Me ofrecieron un rol de liderazgo. ¿Mi primer pensamiento? 'No puedo liderar; no soy extrovertido'. Esa vieja excusa volvió a aparecer.
Pero hice una pausa. Recordé un artículo de David Pittenger de 1993 sobre las limitaciones del MBTI. Me di cuenta de que mi tipo no debía dictar mis elecciones. Decidí aceptar el desafío, no rehuirlo.
Asumí el rol. Aprendí a comunicarme de manera diferente. Acepté la retroalimentación. Superé la incomodidad. Descubrí que podía liderar, a pesar de mi tipo.
Vi a otros a mi alrededor interpretando sus tipos MBTI. Una colega, una ESFJ, insistía constantemente en que su naturaleza de sentimiento significaba que debía evitar los conflictos. Era agotador. Se convirtió en su muleta.
Cada vez que evadía conversaciones difíciles, podía ver cómo su crecimiento se estancaba. Me di cuenta de que estaba usando su tipo como una excusa conveniente, tal como yo lo hice.
Me encontré con un metaanálisis que reafirmó mis observaciones. Si bien el MBTI mostraba consistencia interna, carecía de la validez estructural necesaria. Esto significaba que nuestros tipos podían explicar aspectos de nuestro comportamiento, pero no justificarlos.
Me comprometí a usar mi conocimiento del MBTI de manera diferente. En lugar de permitir que mi tipo me definiera, dejé que me informara. Empecé a verlo como una herramienta, no como una jaula.
Me hice responsable. Cuando sentía la tentación de apoyarme en mi tipo como excusa, me preguntaba: '¿Qué haría alguien fuera de mi tipo en esta situación?'
Este cambio de mentalidad lo cambió todo. Me volví proactivo en lugar de reactivo.
Mientras escribo esto, todavía lucho con los vestigios de mis viejas creencias. Hay una tentación de volver atrás. Pero me esfuerzo por recordar: mi tipo no es una excusa; es una pieza del rompecabezas.
El camino de la superación personal es continuo. Ahora acepto los desafíos. Me niego a dejar que mi tipo MBTI me frene.
Así que, a cualquiera que lea esto: la próxima vez que se sorprenda diciendo, 'No puedo evitarlo, soy un INTP', haga una pausa. Esto es lo que debe hacer:
The editorial byline for MBTI Type Guide. How our articles are researched, written, reviewed and translated is described on our Editorial Methodology page.
El autor se dio cuenta de que usar su tipo INTP como excusa para comportamientos como la franqueza o evitar roles de liderazgo estaba frenando su crecimiento personal. Esta epifanía llegó al enfrentar una decisión profesional, lo que lo impulsó a asumir la responsabilidad y aceptar desafíos en lugar de esconderse detrás de su tipo.
El artículo hace referencia a la observación del psicólogo organizacional Adam Grant de que muchos participantes del MBTI obtienen resultados diferentes al volver a realizar la prueba, lo que cuestiona la solidez del tipo. También cita el artículo de David Pittenger de 1993 sobre las limitaciones del MBTI y un metaanálisis que indica la falta de validez estructural del MBTI, lo que significa que los tipos pueden explicar el comportamiento pero no justificarlo.
Cuando se le ofreció un rol de liderazgo, el autor inicialmente pensó que su tipo INTP significaba que no podía liderar porque no era extrovertido. Sin embargo, recordó la investigación sobre las limitaciones del MBTI y decidió aceptar el desafío, aprendiendo nuevas habilidades de comunicación y aceptando la retroalimentación, demostrando que podía liderar a pesar de su tipo.
El artículo aconseja escribir una creencia limitante, como 'No puedo liderar, soy un INTP', luego replantearla para encontrar formas de adaptarse (por ejemplo, liderar como introvertido). Finalmente, comprometerse con una pequeña acción dentro de las 24 horas, como ofrecerse como voluntario para liderar una breve revisión de proyecto, para recuperar el crecimiento personal.
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