Descubra cómo aprendí a separar mi tipo MBTI de mi crecimiento personal. Deje de usar su tipo como una muleta y tome el control de su vida.
El artículo detalla el viaje del autor desde dejar que su tipo MBTI INTP lo definiera y limitara, hasta asumir la responsabilidad de su crecimiento personal. Argumenta en contra de usar el tipo como excusa para comportamientos o para evitar desafíos, abogando en cambio por usar el MBTI como una herramienta para el autoconocimiento en lugar de una jaula. El autor comparte cómo superó limitaciones percibidas, como liderar siendo introvertido, desafiando activamente sus suposiciones basadas en el tipo.
Hace dos años, le habría dicho que mi tipo me definía. Yo era un INTP. Para mí, eso lo era todo. Explicaba mis peculiaridades, mi franqueza, mi amor por la lógica. Creía que podía dejar que mi tipo dictara mis acciones. Estaba completamente equivocado.
Recuerdo una sesión de coaching con una joven profesional, Sarah. Era brillante, pero sus conversaciones a menudo se deterioraban. Una vez, cuando un colega sugirió un eslogan emocional para un proyecto, Sarah respondió de inmediato: 'Eso es lógicamente inconsistente con la propuesta de valor de nuestra marca'. La energía en la sala se desvaneció. 'Así soy yo', dijo, 'soy una pensadora'. Me frustró.
Intenté razonar con ella, pero seguía usando su tipo como un escudo. 'No puedo evitarlo', decía. Más tarde me di cuenta de que yo había cometido el mismo error.
En su publicación de LinkedIn de 2013, 'Diga adiós al MBTI', el psicólogo organizacional Adam Grant señaló que muchos participantes del MBTI obtienen resultados diferentes al volver a realizar la prueba. Si nuestros tipos fueran tan sólidos, ¿por qué éramos tan inconsistentes?
Aprendí que usar mi tipo como excusa era una trampa. Frenaba mi crecimiento. Así que lo dejé de hacer.
Mi epifanía llegó cuando me enfrenté a una decisión profesional importante. Me ofrecieron un rol de liderazgo. ¿Mi primer pensamiento? 'No puedo liderar; no soy extrovertido'. Esa vieja excusa volvió a aparecer.
Pero hice una pausa. Recordé un artículo de David Pittenger de 1993 sobre las limitaciones del MBTI. Me di cuenta de que mi tipo no debía dictar mis elecciones. Decidí aceptar el desafío, no rehuirlo.
Asumí el rol. Aprendí a comunicarme de manera diferente. Acepté la retroalimentación. Superé la incomodidad. Descubrí que podía liderar, a pesar de mi tipo.
Vi a otros a mi alrededor interpretando sus tipos MBTI. Una colega, una ESFJ, insistía constantemente en que su naturaleza de sentimiento significaba que debía evitar los conflictos. Era agotador. Se convirtió en su muleta.
Cada vez que evadía conversaciones difíciles, podía ver cómo su crecimiento se estancaba. Me di cuenta de que estaba usando su tipo como una excusa conveniente, tal como yo lo hice.
Me encontré con un metaanálisis que reafirmó mis observaciones. Si bien el MBTI mostraba consistencia interna, carecía de la validez estructural necesaria. Esto significaba que nuestros tipos podían explicar aspectos de nuestro comportamiento, pero no justificarlos.
Me comprometí a usar mi conocimiento del MBTI de manera diferente. En lugar de permitir que mi tipo me definiera, dejé que me informara. Empecé a verlo como una herramienta, no como una jaula.
Me hice responsable. Cuando sentía la tentación de apoyarme en mi tipo como excusa, me preguntaba: '¿Qué haría alguien fuera de mi tipo en esta situación?'
Este cambio de mentalidad lo cambió todo. Me volví proactivo en lugar de reactivo.
Mientras escribo esto, todavía lucho con los vestigios de mis viejas creencias. Hay una tentación de volver atrás. Pero me esfuerzo por recordar: mi tipo no es una excusa; es una pieza del rompecabezas.
El camino de la superación personal es continuo. Ahora acepto los desafíos. Me niego a dejar que mi tipo MBTI me frene.
Así que, a cualquiera que lea esto: la próxima vez que se sorprenda diciendo, 'No puedo evitarlo, soy un INTP', haga una pausa. Esto es lo que debe hacer:
Straight-talking MBTI pragmatist who cuts through fluffy personality content. With hundreds of coaching sessions under his belt, Marcus uses MBTI as a practical tool for real-world results, not just labels.
Artículos semanales sobre carrera, relaciones y crecimiento — adaptados a su tipo de personalidad.
Sin spam, cancele en cualquier momento. Política de Privacidad
Durante décadas, el INTJ ha sido entendido como una mente analítica y rara. ¿Pero qué pasa si el mismo marco que usamos para definirlos, y su sentimiento de alienación, esconde una verdad más profunda sobre la percepción y la mecánica cognitiva?
Leer másSus funciones cognitivas dominantes, si bien son activos poderosos, albergan un 'lado oscuro': procesos inconscientes que, bajo estrés, pueden transformar sus rasgos más valorados en responsabilidades inesperadas. Esta exploración revela cómo los dones inherentes pueden convertirse en su perdición final.
Leer másTiene la cabeza llena de ideas brillantes, el corazón lleno de pasión y el escritorio lleno de proyectos a medio terminar. Para los INFP, la dificultad para dar seguimiento no es falta de talento, sino una colisión única de idealismo y un mar de posibilidades. Es hora de entender por qué su mundo interior puede ser un obstáculo.
Leer másUna vez creí que los INTP estaban condenados socialmente. Un momento crucial cambió mi opinión, revelando que nuestro enfoque de la conexión necesita un cambio, no una solución.
Leer másPara los ENTP, el mundo es un campo de juego de ideas, pero a menudo, esos conceptos brillantes acumulan polvo. He pasado años ayudando a clientes ENTP como Leo a convertir su torbellino de innovación en resultados tangibles y terminados, y esto es lo que descubrí.
Leer másPara los introvertidos, la línea entre necesitar silencio y temer la interacción puede difuminarse hasta paralizar. Pero entender tu cableado cognitivo específico revela que no estás roto, solo te mueves en un mundo que exige un tipo diferente de fortaleza.
Leer más