Mes paumes transpirent en expliquant comment nos angles morts cognitifs inconscients, en particulier la 7ème fonction, sabotent silencieusement nos carrières. Ce guide remet en question les hypothèses courantes du MBTI et propose des étapes concrètes pour transformer la friction en croissance.
Nos angles morts cognitifs cachés, en particulier la 7ème fonction dans notre pile MBTI, sont des zones inconscientes qui créent silencieusement des frictions et des obstacles dans notre carrière. Comprendre ces angles morts ne consiste pas à éliminer les faiblesses, mais à reconnaître où elles se manifestent dans les contextes professionnels et à développer des stratégies adaptées pour les aborder, transformant ainsi les défis invisibles en opportunités de croissance intentionnelle et de communication plus claire.
Liam est entré dans mon bureau, les épaules affaissées, son regard d'INTJ habituellement perçant un peu éteint. Il avait 34 ans, un brillant architecte logiciel, mais il venait de se voir refuser la troisième promotion consécutive, une promotion pour laquelle il était objectivement qualifié. « Ils ont dit que je manquais de 'cohésion d'équipe' », a-t-il marmonné, passant une main dans ses cheveux. « Je ne comprends vraiment pas. »
Mes paumes transpirent en écrivant ceci, car l'histoire de Liam, sa frustration brute, me touche de près. J'ai connu ça, à fixer un mur, me demandant pourquoi le chemin évident semblait si difficile, pourquoi mes propres initiatives méticuleusement planifiées s'effondraient parfois sous ce qui ressemblait à des forces invisibles.
C'est exaspérant, n'est-ce pas ? Savoir que l'on est compétent, capable, peut-être même exceptionnel, et avoir pourtant l'impression qu'il manque une pièce fondamentale au puzzle professionnel. Et si cette pièce manquante n'était pas une question de compétence, mais de perception – la vôtre et celle des autres ?
Il ne s'agit pas de blâmer le MBTI pour vos problèmes de carrière. Loin de là. Il s'agit d'examiner comment votre architecture cognitive innée crée des points de friction uniques, des angles morts qui sabotent silencieusement votre parcours professionnel. À la fin de cet article, vous reconnaîtrez non seulement ces obstacles cachés, mais vous aurez aussi un plan concret pour les gérer, transformant ce qui semble être une faiblesse en un puissant levier de croissance.
Je suis donc retournée aux données. Pas seulement les préférences MBTI habituelles, mais les profondeurs, souvent inconfortables, des fonctions cognitives.
Surtout ce que j'appelle nos « angles morts ». Mes propres difficultés, les visages perplexes de mes clients – tout pointait vers le même endroit. Cette 7ème fonction, en particulier, est la source des problèmes clés.
Ce n'est pas votre fonction inférieure, celle avec laquelle vous pouvez trébucher mais que vous parvenez parfois à gérer. Oh non. La 7ème fonction est le trompeur. C'est la fonction que vous ne remarquez même pas souvent, mais que les autres perçoivent très clairement. Souvent, malheureusement, à votre détriment. Oui, celle-là.
Adrian Furnham et Tomas Chamorro-Premuzic (2004) ont constaté qu'un impressionnant 40 % des participants ont connu un décalage entre leur préférence de type MBTI et leur satisfaction professionnelle. Pensez-y. Près de la moitié. Et j'affirmerais qu'une grande partie de ce décalage provient de ces angles morts inconscients qui créent des frictions. Ce n'est pas que le travail est mauvais ; c'est que notre système d'exploitation interne se bat contre lui-même de manière subtile.
Les forums, les conversations discrètes que j'ai avec mes collègues – tous s'accordent à dire que la 7ème fonction est là où nous trébuchons vraiment, souvent sans nous en rendre compte. C'est là que nous devenons irréalistes, impersonnels, ou que nous passons simplement à côté de ce qui se passe dans le monde réel et tangible.
Voici une vérité simple et parfois douloureuse : ce qui vous irrite le plus chez les autres, ou ce que vous ne parvenez jamais à prendre en compte dans vos propres plans, est souvent un reflet direct de l'angle mort de votre 7ème fonction. Ce n'est pas une faiblesse sur laquelle vous pouvez simplement « travailler » comme une compétence. C'est un fossé perceptuel.
Pensez à Liam, mon client INTJ. Sa fonction dominante, l'Intuition Introvertie (Ni), faisait de lui un architecte visionnaire. Il voyait des schémas, des implications futures, des solutions élégantes que personne d'autre ne pouvait percevoir. Mais sa 7ème fonction est la Sensation Extravertie (Se). Cela signifie qu'il est aveugle aux détails immédiats, tangibles et sensoriels de son environnement. Il manque les signaux non verbaux lors d'une réunion, la tension non exprimée, l'implication pratique d'un bureau désordonné sur le moral de l'équipe. Ses collègues ont interprété cela comme un « manque de cohésion d'équipe », alors qu'en réalité, il ne le voyait tout simplement pas.
Schmitt et al. (2019) ont constaté que plus de 50 % des répondants pensaient que leur type MBTI influençait les décisions d'embauche plus que leurs compétences. C'est à quel point nos angles morts, souvent inconsciemment, façonnent la perception que les autres ont de notre caractère professionnel. Oubliez un instant les biais conscients – il s'agit de la lecture subtile et constante de votre personnalité que votre angle mort crée. Êtes-vous perçu comme « froid » alors que vous n'êtes simplement pas attentif aux signaux socio-émotionnels ? « Désorganisé » lorsque vous êtes submergé par les étapes pratiques ?
Recherchez votre type MBTI et sa pile complète de 8 fonctions. Votre 7ème fonction est votre angle mort. Maintenant, pensez aux situations professionnelles qui vous frustrent, vous rendent incompétent ou incompris de manière inexplicable. Cela prend environ 10 minutes de recherche, mais une vie entière pour vraiment le comprendre.
Par exemple :
Si vous êtes un INFJ, votre 7ème fonction est la Pensée Extravertie (Te). Vous pourriez exceller dans la vision intuitive et l'empathie profonde, mais avoir des difficultés avec l'organisation externe, les processus efficaces ou le feedback direct et objectif. Vos collègues pourraient vous voir comme « idéaliste » mais peu pratique, ou « trop sensible » aux décisions difficiles.
Si vous êtes un INTP, votre 7ème fonction est la Sensation Extravertie (Se). Brillant avec les systèmes complexes et les cadres théoriques, vous pourriez vous retrouver complètement inconscient de votre environnement physique, de l'ambiance immédiate d'une pièce, ou des étapes pratiques nécessaires pour mettre en œuvre vos grandes idées. Les gens pourraient vous qualifier d'« irréaliste » ou d'« asocial », alors que vous ne faites simplement pas attention à ces données sensorielles.
C'est là que ça devient inconfortable. Et si votre angle mort n'était pas un défaut, mais un signal ? Pendant trop longtemps, le discours a été de « réparer » nos faiblesses. Mais si la façon dont nous étiquetons ces angles morts – « désorganisé », « froid », « irréaliste » – passait complètement à côté de l'essentiel ?
Prenez l'angle mort Te de l'acteur INFJ. Il est facile de dire qu'ils ont des difficultés avec l'organisation. Mais voici le rebondissement inattendu : leurs intuitions profondes (Ni) et leur empathie profonde (Fe) sont si absorbantes, si riches, que les exigences du monde extérieur en matière d'organisation linéaire ressemblent à une agression contre leur situation intérieure. Ce n'est pas qu'ils ne peuvent pas s'organiser ; c'est que leur énergie cognitive est tellement investie ailleurs, que ce qui apparaît comme de la désorganisation est en fait un symptôme d'un traitement interne profond.
Écoutez, le vrai problème n'est pas la désorganisation elle-même. C'est le jugement qui l'entoure – ce critique intérieur sévère, et parfois celui, plus sévère encore, des autres. Et si ce jugement était le véritable problème ici, et non le comportement lui-même ?
Et si la vraie question n'était pas de savoir comment prévenir ce « défaut » apparent, mais si ce que nous appelons un défaut est en fait un signal que nous devrions écouter ? Un signal qui nous indique où notre énergie naturelle circule, et où elle ne circule pas.
Pendant la semaine prochaine, chaque fois que vous remarquerez que votre angle mort crée des frictions, ne le jugez pas. Observez simplement. Au lieu de dire : « Ugh, je suis tellement mauvais pour suivre les détails », essayez : « Mon Te n'est pas ma fonction de prédilection. Quel est le coût réel de cela en ce moment ? » Cela demande un effort constant pendant une semaine.
En toute franchise : La plus grande erreur que je vois les INFJ faire n'est pas qu'ils sont désorganisés ; c'est qu'ils intériorisent si profondément le jugement des autres qu'ils s'épuisent à essayer d'être ce qu'ils ne sont pas, plutôt que d'utiliser leurs véritables forces.
Vous n'allez pas transformer votre 7ème fonction en votre fonction dominante. C'est comme essayer de faire aboyer un chat. C'est futile, et franchement, c'est un gaspillage de votre précieuse énergie. L'objectif ici est la prise de conscience et la gestion, pas la transformation.
La frustration de Liam concernant la « cohésion d'équipe » était son angle mort Se à l'œuvre. Il ne voyait vraiment pas les dynamiques de pouvoir subtiles, les changements d'humeur, le besoin d'une petite conversation sociale occasionnelle pour huiler les rouages. Son brillant Ni voyait la solution logique, mais son Se manquait l'élément humain, la réalité tactile de l'interaction. Alors, nous avons commencé petit.
Pour les INTP avec un Se aveugle, cela se manifeste souvent par une déconnexion de leur environnement physique, ou par le fait de manquer des détails pratiques évidents. Ils pourraient conceptualiser un système parfait mais oublier que l'imprimante a besoin de papier. Ou, comme un client INTP, Marcus, me l'a dit : « Mon patron m'a demandé de 'lire l'ambiance de la pièce' lors d'une présentation client. J'ai honnêtement pensé que la pièce était juste… pleine d'air et de gens. Qu'étais-je censé lire ? »
Il ne s'agit pas de blâmer Marcus pour son angle mort Se. Il s'agit de reconnaître l'impact très réel qu'il a dans une carrière où « lire l'ambiance de la pièce » est essentiel. VarastehNezhad et al. (2025) ont constaté que si des types comme INTJ, ENTJ et INTP sont fortement représentés dans les professions liées à l'informatique (suggérant que leurs fonctions dominantes sont bien adaptées), cela n'annule pas le potentiel de friction causé par leurs fonctions moins développées à mesure qu'ils accèdent à des rôles de leadership exigeant des compétences plus larges.
Identifiez une petite manière concrète d'engager votre 7ème fonction dans un environnement à faible enjeu. Faites cela quotidiennement pendant une semaine.
Pour les INTJ/INTP (Se aveugle) : Pendant votre café du matin, remarquez trois détails sensoriels spécifiques (la texture de la tasse, l'odeur exacte, la chaleur sur vos mains). Remarquez, n'analysez pas. Ou, avant une réunion, regardez consciemment le visage de chaque personne et essayez de percevoir leur état émotionnel actuel pendant 10 secondes avant de parler.
Pour les INFJ/ISFJ (Te aveugle) : Choisissez une petite zone de votre espace de travail et organisez-la en utilisant un système simple et objectif (par exemple, tous les stylos dans une tasse, les papiers par date). Ou, lorsque vous avez une forte intuition à propos de quelque chose, forcez-vous à lister trois raisons concrètes et externes pour lesquelles vous ressentez cela, même si elles vous semblent maladroites. Il ne s'agit pas d'être parfaitement logique ; il s'agit d'exercer ce muscle.
Vous n'avez pas à faire cela seul. En fait, vous ne le pouvez pas entièrement. Votre angle mort, par définition, est difficile à voir pour vous. C'est là qu'il faut s'appuyer sur des forces complémentaires. Il ne s'agit pas d'externaliser toute votre vie, mais de rechercher stratégiquement des contributions.
Après quelques mois, Liam est revenu me voir. Il avait pris une habitude : avant les réunions d'équipe importantes, il demandait à une collègue de confiance, une ESFJ amicale nommée Chloe (Fe dominant, bon Se) : « Dis, quelle est l'ambiance aujourd'hui ? Y a-t-il quelque chose dont je devrais être conscient avant de plonger dans les données ? »
Chloe, avec son attention naturelle aux dynamiques de groupe et à l'environnement immédiat, lui donnait un aperçu rapide et inestimable. « Sarah est un peu stressée, il est probablement préférable de la laisser présenter en premier sans interruption », ou « L'équipe est vraiment dynamisée par la dernière victoire ; peut-être commencer par une petite note de célébration. » Cette petite interaction constante a commencé à combler l'angle mort Se de Liam. Il ne devenait pas un ESFJ, mais il apprenait à demander les informations qu'il ne pouvait pas recueillir instinctivement.
Qui, dans votre vie professionnelle ou personnelle, excelle naturellement là où vous avez des difficultés ? Il ne s'agit pas de trouver quelqu'un pour faire votre travail ; il s'agit de trouver quelqu'un qui peut offrir une perspective qui vous manque réellement. Cela implique une approche réfléchie sur une semaine ou deux.
Si vous avez un Sentiment Extraverti (Fe) aveugle (ISTP, INTP), trouvez quelqu'un avec un Fe fort (ENFJ, ESFJ) qui peut vous aider à comprendre la température émotionnelle d'une pièce ou comment vos mots pourraient être perçus. Demandez-leur : « Comment pensez-vous que ce message sera reçu ? »
Si vous avez un Sentiment Introverti (Fi) aveugle (ESTP, ENTP), trouvez quelqu'un avec un Fi fort (INFP, ISFP) qui peut vous aider à vous connecter à vos valeurs personnelles ou au sens profond de votre travail. Demandez : « Quelle est la raison d'être principale derrière cela ? Est-ce que cela résonne avec vos valeurs ? »
J'ai vu cela se retourner de manière spectaculaire, tant dans ma propre vie qu'avec des clients. Lorsque vous commencez à prendre conscience de vos angles morts, il y a une forte tentation soit de les ignorer complètement, soit, à l'inverse, d'essayer de les surcorriger jusqu'à l'oubli.
C'est le comportement par défaut le plus courant. Vous savez que c'est là, mais c'est inconfortable, alors vous le rationalisez. « Oh, je préfère me concentrer sur la vue d'ensemble », dit l'INFJ aveugle au Te qui est perpétuellement en retard sur les tâches administratives. Ou « Je suis juste une personne privée », dit l'INTP aveugle au Fe qui se demande pourquoi personne ne l'invite aux verres après le travail. L'ignorer ne fait pas disparaître la friction ; cela la rend juste invisible pour vous pendant que les autres en ressentent toujours l'impact.
L'extrême opposé est tout aussi inutile. C'est quand l'INFP, réalisant que son angle mort Se le rend inconscient de l'espace, décide soudain qu'il doit devenir architecte d'intérieur. Ou l'ENFJ, conscient de son angle mort Ti, tente de devenir l'analyste critique le plus rigoureux de la pièce. Vous vous épuiserez. Vous ferez probablement un travail médiocre. Et vous détournerez de l'énergie de là où réside votre génie naturel. Rappelez-vous, c'est un angle mort, pas un super-pouvoir caché qui attend d'être débloqué.
C'est un piège. Voir un ESTP commander sans effort une pièce (Se dominant) et ensuite se reprocher que votre propre Se (en tant qu'INTJ) semble maladroit ou inefficace est inutile. Leur câblage est différent. Leur flux naturel est différent. Célébrez leur force, apprenez de leur exemple, mais ne vous imposez pas une norme impossible.
L'objectif est de comprendre comment votre angle mort spécifique crée des défis pour vous, puis de développer des stratégies adaptées et durables pour gérer ces défis sans sacrifier vos forces principales.
Il ne s'agit pas de devenir une nouvelle personne. Il s'agit de devenir plus vous-même, en pleine et glorieuse conscience de votre situation unique. Dès maintenant, vous pouvez suivre ces étapes :
Le plus grand courage n'est pas de prétendre que nous n'avons pas d'angles morts. C'est de les reconnaître, avec douceur, et de décider d'apprendre leur langage. C'est une conversation continue, pas un problème à résoudre. Et cela commence maintenant.
Research psychologist and therapist with 14 years of clinical practice. Sarah believes the most honest insights come from the hardest moments — including her own. She writes about what the data says and what it felt like to discover it, because vulnerability isn't a detour from the research. It's the point.
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