人のMBTIは当てられる？見た目や言動でタイプを決めつけない方がいい理由

新しく来た同僚が会議で静かにメモを取り、落ち着いた色の服を着ていました。休憩中、周囲は「INTJっぽい」「いやINFJ」と本人のいないところで予想を始めます。後日、同僚は単に内容をまだ理解しておらず、発言を控えていたと話しました。これはタイプ当てのずれを考えるための架空の場面です。

静かな行動は見えても、頭の中で情報をどう受け取り、何を基準に判断したかは見えません。緊張、役割、言語、体調、会議への慣れも行動を変えます。見た目から4文字へ飛ぶ前に、同じ行動へ少なくとも二つの説明を置きます。

行動と認知は、イコールではない

MBTIは、外から見える振る舞いのチェックリストではなく、知覚と判断の選好を本人が検討する枠組みです。行動と認知の心の働きはイコールではありません。会議で黙る人が内向Iとは限らず、よく話す人が外向Eとも限りません。

たとえば質問が少ない人は、一人で整理しているのかもしれませんし、反対意見を言うと不利益がある職場だと感じているのかもしれません。予定を細かく書く人も、判断Jを好む場合だけでなく、忘れ物を防ぐ工夫をしている場合があります。同じ行動から複数の内的理由が考えられます。

タイプダイナミクスでは、外から見えやすい機能と内側で優勢な機能が同じとは限りません。INTJなど内向型では、主機能が内側へ向き、補助機能の方が外から見えやすいと説明されます。見えた一場面だけで中心的な働きを特定するのは難しいのです。

「人を見る目がある」という自信も検証する

人は短い時間でも印象を作ります。顔を0.1秒見ただけで第一印象が生まれ、その後も判断へ影響したという研究があります。しかし、印象が速いことは、16タイプを正確に判定できることを意味しません。自信の強さと正確さは別です。

他人の嘘を見抜く研究をまとめた分析では、平均正答率がおよそ54%でした。この54%はMBTIを当てる正答率ではありません。嘘検出という別課題の結果であり、タイプ判定へ移し替えることはできません。人の内面を読む自信が、実際の正確さを保証しない例として扱います。

2000年、2003年、2006年、2008年、2015年などに公表された関連研究は、課題、参加者、評価方法がそれぞれ異なります。書誌情報の巻号などを参加人数や項目数と読み替えたり、別々の研究の数字をつないだりして、万能な的中率を作らないでください。

「4文字のうち3文字は当たった」「5分話せば分かる」「6つの質問で判定できる」「7割は自信がある」といった自己評価も、正解の確認方法がなければ精度にはなりません。本人の検討したベストフィットタイプさえ、他人が採点する答えではありません。

本人の許可なく、ラベルを共有しない

タイプは本人が自分を理解するために使うもので、周囲が勝手に公表する名札ではありません。本人の同意なく「この人はINTJです」とチームへ共有すれば、プライバシーを侵し、その後の発言をラベル越しに見せることがあります。

冗談のつもりでも、「Fだから論理が弱い」「Iだから営業は無理」と役割を狭めれば不利益につながります。タイプを採用、人選、評価へ使わないでください。仕事では実際の技能、経験、成果、本人の希望、必要な配慮を確認します。

本人がタイプを話した場合も、共有範囲を確かめます。「この場で話してよいですか」「記録に残してよいですか」と同意を取り、断られたら尊重します。一度話した情報が、職場全体へ公開してよい情報になるわけではありません。

タイプを聞く前に、必要な関わり方を聞く

新しい同僚が静かなら、「考える時間が必要ですか」「会議中と後の文章、どちらが答えやすいですか」と尋ねます。これはタイプを白状させる質問ではなく、今の仕事で役立つ選択肢を渡す質問です。

相手がタイプの話を楽しみたいなら、「結果を共有したいですか」「自分ではどの説明が合いますか」と本人を中心にします。「私が当ててみる」と始める場合も、断ってよいこと、遊びであり正確な評価ではないことを確認します。

二つの説明を置く練習も役立ちます。「返信が短い」は、結論を先に書く好みかもしれないし、忙しいだけかもしれない。「予定変更を嫌がった」は、Jの好みかもしれないし、育児の送迎があるのかもしれない。候補が増えるほど、決めつけの速度を落とせます。

知りたいのは4文字か、協働の方法か

タイプを知りたい理由を確かめます。話しかけるタイミングを知りたいなら、本人へ都合のよい時間を聞けます。説明の仕方を選びたいなら、口頭、図、文章の希望を聞けます。対立を避けたいなら、反対意見をどう伝えてほしいかを合意できます。

この方法なら、タイプが分からなくても協働できます。逆に4文字を知っていても、今の体調や事情を聞かなければ外します。ラベルは会話の代わりではありません。

新しい同僚のチームは、タイプ当てをやめ、会議前に資料を渡し、発言かチャットかを選べるようにしました。同僚は内容を確認できた会議ではよく話しました。INTJかINFJかを当てたからではなく、必要な条件を本人へ聞いたから変わったのです。

あわせて読む：『MBTIの結果が違う気がする？』、『INTJの顔つきに特徴はある？』、『チームダイナミクスとは？』

出典

• 見た目でタイプを判断しないこと、本人の許可なくタイプを公表しないこと：日本MBTI協会「教えて！MBTI®」Q06 （参照）
• 行動やステレオタイプからタイプを推測しないこと：16Personalities「AI Reference」 （参照）
• 内向型の主機能が外から見えにくいこと：The Myers & Briggs Foundation「Type Dynamics: Processes」 （参照）
• レッテルを貼らないこと、採用や人選に使わないこと：The Myers & Briggs Foundation「MBTI® Code of Ethics」 （参照）
• 人の心を読む自信と実際の正確さ：Realo ほか（2003）Journal of Research in Personality 37(5) （参照）
• 人を読むのがうまい人を見つける難しさ：Ickes ほか（2000）Personal Relationships 7 （参照）
• 嘘を見抜く力の個人差：Bond & DePaulo（2008）Psychological Bulletin 134(4) （参照）
• 顔を0.1秒見ただけでつくられる印象：Willis & Todorov（2006）Psychological Science 17(7) （参照）
• 顔からの印象の正確さ：Todorov ほか（2015）Annual Review of Psychology 66 （参照）