당신의 ENFP 경력 경로가 왜 스릴 넘치는 잘못된 시작의 연속처럼 느껴지는가
ENFP는 평균 이상의 직업 만족도를 보고하지만, 특히 여성의 경우 평균 이하의 소득을 경험하는 경우가 많습니다. 이러한 역설은 새로움, 연결, 영향력에 대한 더 깊고 숨겨진 필요가 종종 전통적인 경력 구조와 충돌한다는 것을 보여줍니다.
James Hartley2026년 3월 25일5 분 읽기
ENFP
ENFP는 평균 이상의 직업 만족도를 보고하지만, 특히 여성의 경우 평균 이하의 소득을 경험하는 경우가 많습니다. 이러한 역설은 새로움, 연결, 영향력에 대한 더 깊고 숨겨진 필요가 종종 전통적인 경력 구조와 충돌한다는 것을 보여줍니다.
ENFP는 종종 역설적인 직업적 공간에 놓여 있습니다. 높은 직업 만족도와 함께 평균 이하의 소득을 경험합니다. 이는 새로움, 깊은 연결, 그리고 가시적인 영향력에 대한 깊은 필요에서 비롯되는 것으로 보이며, 이러한 동기는 종종 전통적인 경력 구조와 충돌합니다. ENFP가 자신의 역동적인 본성을 억누르기보다는 적극적으로 역할을 만들어 나갈 때, 성취감과 재정적 보상 모두 증가하는 경향이 있습니다.
많은 사람들에게 직업 만족도는 보상과 직접적으로 연결됩니다. 급여가 높을수록 직원의 만족도도 높아지죠. 간단한 방정식처럼 보입니다, 그렇지 않나요?
하지만 ENFP와 같은 성격 유형을 만나면 이야기가 달라집니다. Molly Owens가 설립한 Truity의 2025년 보고서에 따르면, ENFP는 평균 이상의 직업 만족도를 보고했습니다. 그러나 같은 데이터는 극명한 대조를 보여줍니다. 이 그룹의 소득은 평균 이하입니다. 특히 여성 ENFP의 경우, 남성 ENFP 소득의 72%만을 벌어들여 그 격차가 더욱 두드러집니다. 이처럼 깊은 내적 만족감과 측정 가능한 외적 결핍을 어떻게 조화시킬 수 있을까요?
이는 ENFP의 경험에 적용될 때, 전통적인 직업 성공의 척도에 뭔가 근본적인 것이 빠져 있다는 것을 시사합니다. 우리가 직업 '방해 요소'라고 인식하는 것들이 실제로는 더 깊고, 종종 말하지 않는 필요를 가리키는 숨겨진 나침반이라면 어떨까요?
ENFP의 경력 경로에 대한 이야기는 종종 잦은 이직을 약점, 즉 우유부단함이나 헌신 부족의 신호로 치부합니다. '또 다른 새로운 시도인가요?'라는 말에서 느껴지는 은근한 판단을 여러 번 들었습니다. 하지만 저는 이러한 해석이 핵심을 완전히 놓치고 있다고 생각합니다.
ENFP에게는 아이디어의 초기 불꽃, 무언가를 처음부터 만들어내는 순수한 도전, 새로운 시스템을 마스터하는 스릴이 필수적인 산소와 같습니다. 이러한 것들이 일에 생기를 불어넣어 줍니다.
그것은 추구이자 발견입니다. 일단 프로젝트가 숙달되고 핵심 문제가 해결되면, 그 짜릿한 추구는 사라집니다. 남는 것은 종종 단순한 유지보수입니다. 그리고 ENFP에게 유지보수는 서서히 질식하는 것처럼 느껴질 수 있습니다.
실리콘밸리 스타트업에서 제가 관찰했던 뛰어난 소프트웨어 엔지니어 마커스를 생각해 보세요. 그는 수백만 사용자의 데이터 흐름을 간소화하는 획기적인 새 API를 설계했습니다. 개발 단계에서 그의 에너지는 전염성이 강했고, 지칠 줄 모르고 일했으며, 아이디어가 강물처럼 흘러나왔습니다. 하지만 출시 6개월 후, 마커스는 불안해했습니다. 버그 수정과 사소한 반복 작업의 일상은 중요했지만, 새로운 지적 정상을 오를 기회를 제공하지 못했습니다. 그는 미지의 영역에 대한 갈망으로 신생 AI 회사로 떠났습니다.
이것은 마커스의 결함이 아닙니다. 이는 새로움과 성장에 대한 ENFP의 본질적인 욕구입니다. Ball State University의 반복적인 연구 결과는 성격 연구에서 자주 언급되듯이, ENFP가 다양한 기술과 새로운 기회에 대한 끊임없는 열망 때문에 여러 번 직업을 바꾸는 경향이 있음을 보여줍니다. 그들은 무언가로부터 도망치는 것이 아니라, 다음의 위대한 모험을 향해 나아갑니다. 따라서 도전은 중단이 아니라 통합이 됩니다. 이는 Barbara Sher와 같은 작가들이 옹호하는 '포트폴리오 경력' 개념을 가리키며, 다양한 관심사가 비록 비전통적일지라도 일관된 직업적 정체성으로 합쳐질 수 있는 접근 방식입니다. 이러한 모델은 ENFP의 타고난 성향을 수용하는 것으로 보입니다.
ENFP는 종종 사교적인 사람으로 묘사됩니다. 맞습니다, 그들은 상호작용을 통해 활력을 얻습니다. 하지만 이것을 피상적인 것을 선호한다고 오해하는 것은 심각한 잘못된 해석입니다. 그들의 외향성은 종종 훨씬 더 깊은 것, 즉 진정한 연결과 표면 아래를 탐구하는 의미 있는 대화에 대한 갈망의 통로입니다.
진정한 인간적 연결보다 관료적인 절차를 우선시하거나, 상호작용이 순전히 거래적인 기업 역할은 ENFP를 서서히 지치게 할 것입니다. 그들은 충분히 잘 수행하고 심지어 뛰어나게 해낼 수도 있지만, 조용한 절망감이 자리 잡기 시작할 것입니다. 미소는 남아있을지 모르지만, 눈빛의 빛은 희미해집니다. 저는 전통적인 사무실 환경에서 수많은 개인들에게서 이러한 현상을 목격했습니다.
대형 소비재 회사의 마케팅 관리자였던 사라가 이를 완벽하게 보여주었습니다. 그녀는 캠페인 관리, 팀 조정, 고객 프레젠테이션에 탁월했습니다. 하지만 그녀는 저에게 가장 좋아하는 업무는 비공식적인 커피 브레이크 시간이었다고 고백했습니다. 그때 동료와 실존적인 질문을 논의하거나, 브리핑을 넘어 고객의 근본적인 동기를 이해할 수 있었기 때문입니다. 나머지는 연기처럼 느껴졌다고 했습니다. 이것은 사회적 접촉에 대한 혐오가 아닙니다. 상호작용의 질에 관한 것입니다. ENFP는 자신의 가치와 공명하는 방식으로 아이디어와 사람들과 소통하며 이해받는다고 느껴야 합니다. 그렇지 않으면 성공적인 경력조차 공허하게 느껴집니다.
여기에 데이터가 특히 유익하고, 어쩌면 불안하게 만드는 지점이 있습니다. 상당수의 개인을 대상으로 조사한 Truity의 2025년 보고서는 ENFP가 평균 이하의 소득을 벌고 있음을 명확히 보여줍니다. 그들이 보고한 직업 만족도와 이러한 차이는 무엇으로 설명될 수 있을까요?
2023년 6,962명의 직장인을 대상으로 한 영국 가구 패널 조사의 별도 분석은 미묘한 관점을 제시했습니다. ENFP의 핵심 특성인 외향성은 총 급여 만족도와 약한 음의 상관관계를 보였습니다. 이는 외향형이 금전적 보상을 경멸한다는 의미가 아니라, 그들의 만족도 척도가 다른 성격 유형보다 금전적 보상에 덜 묶여 있다는 것을 시사합니다.
저는 MBTI 커뮤니티가 경력 조언을 해석할 때 이 부분을 완전히 잘못 이해하는 경우가 많다고 생각합니다. 우리는 모두가 같은 것을 최적화한다고 가정합니다. 하지만 ENFP에게는 창의적 자유, 영향력, 의미 있는 연결과 같은 무형의 보상이 '만족'에 대한 개인적인 계산에서 더 큰 급여보다 단순히 더 중요할 수 있습니다.
그러나 이러한 선호는 수치화할 수 있는 비용을 수반합니다. Truity 보고서에 따르면, 자영업 ENFP는 표준 고용에서 48,000달러를 버는 것에 비해 연평균 60,000달러를 벌었습니다. 이는 12,000달러의 차이입니다. 이는 자신의 역할을 스스로 형성할 자율성, 즉 다양한 관심사와 가치를 통합할 수 있는 자율성이 주어졌을 때 ENFP가 훨씬 더 높은 보상을 받을 수 있음을 시사합니다. 구조화된 전통적인 직업은 그들의 역동적인 기여의 전체 폭을 포착하거나 보상하지 못하는 경우가 많습니다.
그리고 ENFP 유형 내에서도 성별 임금 격차가 존재합니다. 여성 ENFP는 남성 ENFP 소득의 72%를 벌어들입니다. 이는 ENFP만의 현상이 아니라, 더 넓은 사회적 문제를 반영합니다. 하지만 이 특정 성격 유형 내에서, 외부 요인이 내부 선호도와 어떻게 결합되는지를 보여줍니다. 아마도 ENFP가 순수한 재정적 이득보다 성취감을 우선시하게 만드는 바로 그 특성들이 협상에서, 특히 여성에게 불리하게 작용하는 것일 수 있습니다.
이는 단순한 만족도 점수를 넘어 임금 차이가 현실 세계에 미치는 영향에 주목해야 하는 냉정한 통계입니다.
ENFP의 유연성에 대한 갈망은 단순히 느슨한 마감 기한이나 원격 근무에 대한 바람을 넘어섭니다. 물론 이러한 것들도 환영받지만, 이는 창의적 자율성, 부수적인 아이디어를 탐색할 자유, 영감이 떠오를 때 방향을 바꿀 자유에 대한 더 깊은 필요를 의미합니다. 많은 대규모 조직을 특징짓는 경직되고 관료적인 구조는 특히 숨 막히게 느껴질 수 있습니다.
저는 대규모 비영리 단체의 사명이나 글로벌 기업의 명성에 처음에는 매료되었던 수많은 ENFP들이 프로토콜과 승인 절차의 무게 아래 서서히 시들어가는 것을 보았습니다. 그들의 최고의 아이디어, 가장 혁신적인 해결책은 종종 그러한 환경에서는 용납되지 않는 어느 정도의 즉흥성을 요구합니다.
뛰어난 재능을 가진 제품 디자이너 엘레나를 생각해 보세요. 그녀의 작업은 독창성으로 찬사를 받았습니다. 하지만 회사에서 새로운 컨셉을 승인받으려면 위원회, 끝없는 프레젠테이션의 미로를 거쳐야 했고, 종종 그녀의 비전은 합의에 의해 희석되었습니다. 그녀의 창의성은 사라지지 않았습니다. 단지 방향을 바꿨을 뿐입니다. 그녀는 프리랜서 디자인 프로젝트를 부업으로 시작했습니다. 그곳에서는 급여가 항상 일정하지는 않았지만, 과정에 대한 완전한 통제권을 가질 수 있었습니다. 소유감, 아이디어를 가장 순수한 결론까지 따라갈 수 있는 능력 자체가 보상이었습니다.
이것은 무질서에 관한 것이 아닙니다. 이는 미리 정해진 경로보다 새로운 발견을 선호하는 인지적 선호를 반영합니다. 경로가 너무 좁으면 ENFP는 다른 길을 찾습니다. 심지어 스스로 길을 개척해야 할지라도 말입니다.
우리가 직업적 고통을 묘사하는 언어는 종종 그것을 개인적인 실패로 간주합니다. 예를 들어, 번아웃은 과로로 인한 소진, 에너지 부족을 의미합니다.
하지만 ENFP에게 우리가 번아웃이라고 부르는 것이 사실은 불일치에 대한 깊은 신호라면 어떨까요? 연료가 바닥난 것이 아니라, 그들의 내면의 나침반이 '잘못된 방향!'이라고 외치고 있는 것이라면요?
ENFP는 자신을 흥분시키고, 가치와 연결되며, 새로움을 제공하는 일에 몰두할 때 깊이 회복력이 있습니다. 그들은 오랜 시간 일하고, 장애물을 극복하며, 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다. 하지만 지적 자극, 깊은 인간적 연결, 또는 더 넓은 영향력 감각이 부족한 일상에 강요당하면 그들의 에너지는 급격히 떨어집니다. 이것은 반드시 고갈을 의미하는 것이 아니라, 그들을 활성화시키는 바로 그 원천으로부터의 재충전 부족을 나타냅니다.
저는 ENFP가 다른 사람들보다 더 빨리 번아웃되는 것이 아니라, 단지 그들의 고갈을 더 솔직하게 표현한다는 것을 관찰했습니다. 그들은 깊이 영감을 주지 않는 것에 대해 열정을 가장하기 어려워합니다. 그리고 진정한 참여보다 금욕주의와 일관성을 중시하는 전문 문화에서 이러한 솔직함은 결함으로 오해될 수 있습니다.
문제는 ENFP를 더 구조화된 역할에 강요함으로써 번아웃을 예방하는 방법이 아닙니다. 제가 생각하기에 더 적절한 질문은 그들의 타고난 역동성, 연결에 대한 필요, 진정한 영향력에 대한 열망을 진정으로 지원하는 경력과 직장을 어떻게 구축할 것인가입니다. 왜냐하면 어쩌면, 우리가 ENFP 경력의 문제라고 불러왔던 것이 사실은 '경력' 자체에 대한 우리의 정의에 문제가 있는 것일 수도 있기 때문입니다.
Behavioral science journalist and narrative nonfiction writer. Spent a decade covering psychology and human behavior for national magazines before turning to personality research. James doesn't tell you what to think — he finds the real person behind the pattern, then shows you why it matters.
INTJ에게 논리와 효율성을 끊임없이 추구하는 것은 직업 만족도를 진정으로 이끄는 깊은 감정적 필요를 종종 가립니다. 이는 '올바른' 직업을 찾는 것에서 벗어나 '의미 있는' 것이 실제로 무엇을 의미하는지 재정의하는 데 초점을 맞춰야 함을 의미합니다.
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