ISTJ로서 강점을 잃지 않고 유연성을 배운 방법

다른 글을 읽기 전에 이것에 답해 보세요. 자신의 성격 유형에 대해 변명으로 삼는 한 가지는 무엇입니까? 생각하셨나요? 좋습니다. 이제 본론으로 들어가겠습니다. 그 변명이 당신을 가로막고 있습니다.

안락지대 딜레마

첫 직장을 기억합니다. 막 대학을 졸업했을 때였죠. 설레면서도 두려웠습니다. 작은 IT 스타트업이었는데, 제 상사는 ENFP로 혼돈 속에서 번성하는 사람이었습니다. 저는 질서 속에서 번성했고, 루틴을 갈망했습니다.

그러던 어느 날 상사가 아이디어를 발표해달라고 했습니다. “창의적으로 해봐!”라고 말했죠. 손바닥에 땀이 났습니다. 저는 대본을 꽉 쥐고 있었습니다. 안전하고 예측 가능한 방식이었죠. 고객은 감명받지 못했습니다. 상사의 눈에서 실망감을 보았습니다.

돌이켜보면 분명히 보입니다. 저는 제 ISTJ 성향을 핑계로 삼고 있었습니다. “저는 세부적인 것에 강해요. 저는 창의적이지 않아요.” 하지만 창의성은 혼돈이 아닙니다. 그것은 기존의 패턴을 인식하고 적응시키는 것입니다.

유연성 두려움에 직면하기

몇 년 후, 저는 더 큰 회사에 입사했습니다. 똑같은 루틴이었습니다. 회의, 보고서, 마감일. 그러다 합병이 일어났습니다. 모든 것이 변했습니다. 통합의 혼란이 닥쳐왔고, 저의 오래된 습관들은 관심을 갈구했습니다.

처음에는 완강하게 버텼습니다. 하지만 문득 이런 생각이 들었습니다. Hidayat Rizvi는 2024년 저서 '실용적인 리더(The Pragmatic Leader)'에서 ISTJ 리더들이 변화에 저항하는 방식을 지적했습니다. 저는 그런 리더가 되고 싶지 않았습니다. 그래서 동료들에게 조언을 구했습니다.

그것이 저의 전환점이었습니다. 저는 다른 사람들의 관점을 이해하기 시작했습니다. 변화는 성장 기회로 바뀌었습니다. ENFJ인 사라가 기억납니다. 그녀는 항상 한계를 뛰어넘으려 했습니다. 우리는 함께 보고서 형식을 개편했고, 그것은 성공적이었습니다.

불편함을 받아들이기

그러다 진짜 시험이 닥쳤습니다. 익숙하지 않은 기술을 사용하는 프로젝트를 이끌게 된 것입니다. 패닉이었냐고요? 물론입니다. 저의 본능은 제가 아는 것에만 매달리라고 소리쳤습니다. 하지만 저는 잠시 멈췄습니다.

온라인 토론에서 ISTJ들이 세부 사항에 대한 집착 때문에 승진에서 소외감을 느낀다는 이야기를 들었던 것이 기억났습니다. 저는 그런 이야기가 저의 이야기가 되는 것을 원치 않았습니다. 그래서 뛰어들었습니다. 기술팀과 협력하고, 즉석에서 배웠습니다. 불편했지만 필수적이었습니다.

결과는 어땠을까요? 성공적이었습니다. 저는 단순히 적응한 것이 아니라, 번성했습니다. 유연하면서도 신뢰할 수 있었습니다. 저의 강점은 약해지지 않았고, 오히려 더 날카로워졌습니다.