ESTJ与ESTJ共享4个维度,在0个维度上不同。这创造了一种既有自然理解又有成长机会的动态关系。
共享维度: E/I, S/N, T/F, J/P
练习积极倾听,在提出解决方案之前先认可对方的观点
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两位ESTJ都是领导者。他们都果断、有条理,习惯于掌控局面。在任何情况下——包括在关系中——他们都会自然而然地承担起权威。
眼前的问题是:谁来领导?
有效的答案是:两人都在不同领域发挥领导作用。财务能力更强的ESTJ管理金钱。社交能力更强的ESTJ管理日程。擅长家居修缮的ESTJ负责维护。两人都在自己最擅长的领域发挥领导作用。
无效的答案是:两人都领导同一件事。两位ESTJ争论如何正确放置洗碗机里的碗碟,这不是性格冲突——这是两位指挥官之间的地盘之争,他们都坚信自己的系统更优越。
这种配对的幽默之处在于,两人都认识到这种荒谬。他们都知道自己在控制,也知道对方的方式同样有效。但两人都无法阻止自己坚持自己的方法。
解决方案:明确的领域划分。“你负责这个。我负责那个。我们信任彼此在各自领域的能力。”这种分工并非屈服——而是战略性授权。而ESTJ们理解战略性授权。
两位ESTJ在人格系统中创造出最高效的家庭。任务被识别、分配并以企业级的效率完成。项目得到管理。目标得以实现。截止日期得到遵守。
这台效率机器产出的成果是其他伴侣难以企及的。装修按时完成。财务得到优化。职业目标系统性地推进。孩子在明确的期望和始终如一的执行中成长。
这台机器的弱点是:它可能会忘记身处其中的人是人,而非资源。当双方都处于效率模式——管理、指导、生产——关系本身就变成了一个项目,而非一种联结。
症状是:两人都感到高效,但不亲近。都感到有所成就,但未被了解。家庭运转完美,但两人都记不起上一次不是关于事务的谈话是什么时候了。
纠正方法:安排非生产性时间。一个晚上,两人都不允许讨论任务、目标或计划。一个晚上,唯一的议程就是在一起——不求完成,不求优化,只求联结。
这对两位ESTJ来说确实很难。无结构的时间感觉是浪费。但对联结的投入能防止这台效率机器吞噬操作它的人类。
两位ESTJ都共享劣势的Ne——外倾直觉。他们都偏爱已知而非未知,偏爱已证实而非理论,偏爱实用而非可能性。
共同的盲点意味着两人都不会自然地产生新的可能性。他们都倾向于优化现有系统,而非构想不同的系统。他们都倾向于改进现有方法,而非质疑方法本身是否正确。
在稳定时期,这运作良好。他们建立的生活很美好,高效地维护它是一种有效的策略。
在变化时期,这个盲点变得危险。当经济转型,当孩子的需求演变,当生活环境要求适应时——两个都抵制新奇的人可能会固守不再适用的策略。
解药:外部输入。朋友、顾问或专业指导,引入任何一位ESTJ都无法独立产生的视角。在做决定前寻求多样化意见的ESTJ会做出更好的决定——而两位积极寻求外部视角的ESTJ能弥补他们共同的盲点。
这需要谦逊——这不是ESTJ天生的强项。但承认自己的方式可能并非唯一方式的ESTJ,才是不断成长的ESTJ。
两位ESTJ都将Fi——内倾情感——置于第三功能。他们都有深刻的个人价值观和真实的感情,但很少表达。他们都展现出能干、自信的外表,隐藏着柔软的内心。
两个隐藏脆弱的人建立的关系中,双方都渴望情感联结,但无人主动。两人都在等待对方先展示脆弱。两人都过于骄傲——或过于不确定——而不敢迈出第一步。
讽刺的是:两人都想要同样的东西。都希望被了解,超越他们的能力。都希望因其本真而非成就而被爱。都想放下防备——他们只是需要安全感来做到这一点。
突破通常发生在共同的困难时刻。当事情出错——真正出错——而任何一方都无法仅凭能力解决时。在那一刻,盔甲会裂开。两人都能看到指挥官背后的人性。
练习:不要等到危机才展示脆弱。每周分享一个真实的感受。不是策略性的感受——而是真实的。‘我对这个决定感到害怕。’‘我为我们所建立的一切感到骄傲。’‘我今天想你了。’这些小小的敞开提醒着两人,能力和温柔可以并存。
ESTJ-ESTJ的爱是成就型的。它建立事业,培养有能力的孩子,创造财务安全,并带来一种让两人都能引以为傲的生活。
这些成就并非空洞。两人都真心珍视他们所建立的一切。他们都从伙伴关系成功的具体证据中获得满足感。他们都在共同努力的成果中找到意义。
然而,最深的爱——那种能维系数十年的爱——不在于成就。它存在于他们之间的那些时刻。当一方出色地处理某事时,那种无声的骄傲。在职业挫折期间,那种无需言语的支持。当有人威胁到他们共同建立的一切时,那种强烈的保护欲。
一位ESTJ谈论他们的ESTJ伴侣:“她是唯一能与我匹敌的人。其他人要么追随,要么对抗。她与我合作。她带来同样的能量,同样的标准,同样拒绝接受任何低于卓越的事物。我们为一切争论——然后我们共同创造出比我们任何一方想象的都更好的东西。她没有让我变得更柔和。她让我变得更敏锐。而这种敏锐并非冷酷——它是能够斩断一切阻碍我们实现理想生活的锋刃。”
另一位ESTJ:“他是我的平等者。不是我的上司,也不是我的下属——是我的平等者。他挑战我的想法并改进它们。他质疑我的计划并使其更强大。他与我付出同样的努力,然后更加努力。与其他人在一起,我可能会觉得我在独自承担重担。与他在一起,我感觉我们都在承担——而且重担更轻了,因为我们都不是独自承担。”