ESTJが偉そうにせずにリーダーシップを発揮し、尊敬を集める方法

私がコーチングしたESTJの皆さんは、皆、ある悩ましいパラドックスに直面しています。彼らは決断力があり、行動志向で、結果を重視します。しかし、その率直さが「偉そう」「支配的」と誤解されがちなのです。

この記事で得られること

この記事を読めば、あなたは支配的な雰囲気を出さずにチームを効果的に率いることができるでしょう。能力と感情的知性を通じて、尊敬を集めることができます。

ステップ1：違いを認識する

厳しい現実があります。ESTJは、効率性への意欲を「明確さ」と誤解しがちです。私がコーチングしたマネージャーの一人、リサは、自分の直接的な物言いがチームの意見を抑圧していることに気づいていませんでした。彼女は1週間、日誌をつけました。毎日たった10分間記録するだけで、彼女は真実を知りました。チームが発言をためらっていたのです。この気づきが、彼女のリーダーシップスタイルを根本から変えました。

ステップ2：チームの功績を称える

ESTJにとって能力は重要です。しかし、それは自分のスキルを披露するだけではありません。チームが成し遂げたことを認めましょう。営業チームリーダーのマークは、これを苦労して学びました。彼は「シャウトアウト」ボードを設置しました。導入には30分かかりましたが、毎週のミーティングで5分間を割いて、一人の個人の功績にスポットライトを当てました。その結果、チームの士気は急上昇しました。

ステップ3：チームの価値観（そして自分自身の価値観）とつながる

感情的知性は単なる流行語ではありません。それは状況を一変させるものです。これにより、「偉そう」というレッテルを解消するのに役立ちます。自問自答してみてください。あなたは本当に耳を傾けていますか？次の1対1のミーティングでは、相手の懸念を理解することに集中してください。言葉だけでなく、その根底にある感情を感じ取ることが大切です。後で相手の意見を要約して、理解を確認しましょう。別のESTJであるジェシカはこれを実践しました。彼女の直属の部下との関係は劇的に変化しました。

ステップ4：チームの創造性を育む

意見を抑圧すれば、創造性を殺してしまいます。定期的に「アイデア共有」セッションを設けましょう。長くする必要はありません。月に一度、ブレインストーミングのためだけのミーティングをスケジュールしましょう。全員が発言します。トムはチームとこれを実践し、新鮮で革新的なアイデアが次々と生まれました。

ステップ5：交流を振り返る

ESTJは自分の感情を見過ごしがちで、それが態度に出てしまいます。毎日10分間、チームとの交流を振り返る時間を設けましょう。自分の考えを書き留めてください。このシンプルな行動が、大きな気づきにつながることがあります。サラはこれを実践しました。彼女はチームのストレスに気づき、自分の感情を表現することを学び、よりオープンな環境を築く道を開きました。

してはいけないこと

フィードバックを無視してはいけません。それは非常に重要です。無視すれば、不満が生まれます。また、自分の方法だけが唯一効果的だと決めつけないでください。そのような考え方は、コラボレーションを阻害します。

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