あなたの盲点はキャリアを終わらせるものではない

正直にお話ししますと、初めてENTJのクライアントから「キャリアの目標をすべて達成したのに、心の中が空っぽだと感じる」と言われたとき、私は言葉を失いました。12年間のトレーニングと数々の資格を持つ私が、ただ黙って座っていたのです。空っぽ？ENTJが？私の頭にはすぐに彼らの盲点であるFiが浮かびました。しかし、「空っぽ」という言葉は、彼らの普段の率直でTe主導の不満とはあまりにも個人的に感じられました。

彼はコーヒーテーブル越しに私を見つめ、わずかに眉をひそめていました。「ソフィーさん」と、ENTJだけが本当に使いこなせるあの威圧的な口調で彼は言いました。「私は3つの成功した会社を築き上げました。私の純資産は…かなりのものです。なぜ私は常に、そこにない何かを追いかけているように感じるのでしょうか？」

この会話は、「シャドウキャリア」という概念に対する私の考え方を根本的に変えました。シャドウキャリアとは、あなたを満たすからではなく、あなたの最も深い不快感、つまりあなたの盲点の認知機能から巧みに逃れるために、あなたがたどり着く職業上の道のことです。

あなたの仕事の機械に潜む幽霊

私たちは皆、自分の強みに頼りがちです。主要な機能を磨き、補助的な機能を輝かせます。それは理にかなっていますよね？

そして、それは良い気分で、たいてい結果も出ます。

しかし、ほとんど意識しない機能についてはどうでしょうか？まるで外国語のように、あるいはただのノイズのように感じる機能です。私はあなたの盲点機能について話しています。

それは通常、あなたの機能スタックの7番目に位置し、時には「トリックスター」または「最小抵抗点」とも呼ばれます。

これは劣等機能ではありません。劣等機能はストレス時に何とか乗り切ることができます。しかし、これは違います。

あなたはしばしばそれに気づいていません。あるいは、積極的に避けています。

INTPのソフトウェアエンジニアであるマーカスが、チームリーダーのポジションを何度も見送られていたのは、このためです。彼は確かに優秀でした。彼のTiは精密に調整された機械のように、複雑なコードを外科手術のような正確さで切り裂いていました。しかし、彼の盲点であるFeについては、全く別の話でした。

彼が私にプロジェクトについて説明してくれたときのことを覚えています。彼は不満そうでした。「彼らは私に『対人スキルが欠けている』と言いました。私はサラのデザインの論理的な欠陥を説明しただけです。彼女を愚かだとは言っていません。ただ非効率性を指摘しただけです。」

「それで、サラはどう反応しましたか？」と私は尋ねました。

彼は肩をすくめました。「彼女は黙り込みました。それから泣き出しました。それは…非論理的でした。」

お分かりでしょうか？マーカスにとって、感情的な影響は文字通り見えませんでした。彼のFeの盲点は、集団の雰囲気や、彼の批判に含まれる人間的な要素を認識できないことを意味していました。これは悪意ではなく、真の盲点であり、彼の仕事の機械に潜む幽霊が、彼のリーダーシップの可能性を静かに蝕んでいたのです。

盲点があなたのボスになるとき

自分の仕事が得意なら、自然と成功するだろうと考えがちです。しかし、もしあなたの仕事やその周囲の文化が、あなたの盲点と直接的に対立するスキルを要求するとしたらどうでしょうか？

テクノロジーの世界を例にとってみましょう。VarastehNezhad、Agahi、Elyasi、Tavasoli、Farbehによる2025年の分析では、コンピューター関連職種の30の研究と18,000人以上を対象に、Te、Ni、Ti、Neといった特定のユング機能の代表性が著しく高いことが判明しました。これは理にかなっていますよね？これらの機能はしばしば論理、戦略、革新、客観的分析に関するものです。

しかし、これらの領域のいずれか、あるいはFeやSeのような機能に盲点を持つ人にとって、それは何を意味するのでしょうか？これらの機能は、その特定の環境ではあまり評価されないかもしれません。あなたの環境はあなたの盲点を無視しているわけではありません。積極的にそれを突いているのです。

これは具体的な仕事上の挫折につながります。昇進を逃したり、チーム内の人間関係が緊張したり、常に誤解されているような不快感がつきまとったりします。

それは努力不足ではありません。意識の欠如なのです。

あなたが思うものとは違う：失われたつながりを取り戻す

ここで私は、「自分に優しくするだけ」という考え方には同意しません。成長は常に優しいものではありません。時には不快なものです。時には古く頑固なペンキを剥がすような感覚です。

あなたの盲点が成功を「損なっている」という考えは捨てましょう。それは見方が間違っています。もしそれが欠点ではなく、ただ異なる種類の運動を待っている未発達な手足だとしたら？単に誤解されているあなたの一部だとしたら？

中国におけるMBTIとキャリア成功に関する記事で引用されたResearchGateの社内調査を考えてみましょう。この調査では、147人の従業員の間で「外向性とキャリア成功の間に有意な正の相関」が見られました。しかし、驚くべきことに、「16のMBTIタイプ間ではキャリア成功に有意な差がない」ことが判明したのです。

考えてみてください。成功を決定するのはあなたの「タイプ」ではありません。それは特定の「行動」です。例えば、外向性は機能そのものというよりは態度です。私たちは思っている以上に、ここで主体性を持っています。機能が異質に感じられても、適応することを学ぶことができます。

先ほど触れたENTJのクライアントは、盲点のFiのせいで冷淡だったわけではありません。彼は個人的な価値観や感情的な共鳴といった、ごちゃごちゃした主観的な世界を「本当に恐れていたのです。彼はそれを完全に避けて、客観的な指標と外部の達成に基づいた帝国を築き上げましたが、結局は空虚であることに気づきました。（そして、彼らがそれを偽ろうとすると、見事に裏目に出るのを見てきました。）

盲点のSeを持つINxJにとって、それは不器用さではありません。それは、絶対に必要な場合を除いて、目の前の感覚的な現実に従事することへの根深い抵抗です。これは、具体的な詳細を把握できないこと、実践的なタスクに苦労すること、あるいは物理的な環境でぼんやりしているように見えることとして現れることがあります。しかし、もしこれが欠点ではなく、彼らの先見的なNiに強力なSeの副操縦士が必要であるという信号だとしたらどうでしょうか？

最も苦手なモードで常に働くことを要求されるキャリアを築くことを避けるにはどうすればよいでしょうか？そして、あなたが「成功した」ときに空虚さを感じないようにするには？

スウェーデンの実験とあなたのチーム

しかし、これはあなただけの問題ではありません。あなたの盲点は、他の人と同じように、職場のより大きなエコシステムの一部を担っています。

ResearchGateの別の社内調査では、スウェーデンのある産業組織内の156チーム、1,630人を対象に、MBTIの性格プロファイルのごく一部しかチームプロセスに有意に関連せず、決定的に「MBTIプロファイルによるチーム構成はチームの発展をうまく予測しなかった」ことが判明しました。

これは私のキャリアの初期において、大きな気づきとなりました。以前は、適切なタイプの組み合わせさえあれば、チームは魔法のようにうまくいくと思っていました。しかし、そうではありませんでした。

完璧なタイプの組み合わせを持つことではありません。個人が自分の違いを「どう扱うか」、自分の盲点を意識的に補い、他者の強みを利用する方法にかかっています。あなたの盲点は「あなた」にとっては弱点かもしれませんが、その盲点が主要機能である同僚にとっては機会となり得るのです。

盲点とチームダイナミクス：ミニガイド

ここでは、一般的な盲点がチーム設定でどのように現れるか、そしてそれらにどう対処するかを簡単に見ていきましょう。

• • 盲点Fe (IXTJ, IXXP): 場の空気を読んだり、グループの士気を理解したり、 tactfullyなフィードバックを与えるのに苦労するかもしれません。「チームでのアプローチ: クライアント会議やチームビルディングでは、強力なFeユーザーと組ませ、直接的で個人的なフィードバックを奨励しましょう。
• • 盲点Fi (EXTP, EXFJ): 仕事における個人的な価値観や深い意味を見落とし、表面的または一貫性がないように見えるかもしれません。「チームでのアプローチ: 個人的な内省の時間を奨励し、価値観に基づいたイニシアチブや倫理的考慮事項については、強力なFiユーザーと組ませましょう。
• • 盲点Se (INXJ, IXFP): 実用的な詳細、実践的な実行、または即座の環境変化に気づくのに苦労するかもしれません。「チームでのアプローチ: 長期戦略に焦点を当てた役割を割り当て、実行に重きを置くタスクは強力なSeユーザーに委任しましょう。
• • 盲点Ni (ESXP, EXTJ): 微妙な根底にあるパターンを見落としたり、ばらばらの情報をまとまりのある長期的なビジョンに結びつけるのに苦労したりして、衝動性や騙されやすさにつながるかもしれません。「チームでのアプローチ: 明確な段階的な計画を提供し、行動を起こす前に戦略的な洞察のためにNi優位の同僚に相談することを奨励しましょう。

あなたの盲点、あなたの超能力？

これは、あなたの盲点機能の専門家になることではありません。それはおそらく起こりませんし、率直に言って、それが目標ではありません。

今日からできることは次のとおりです。

• 率直なフィードバックを求める: 単に「私はどうしていますか？」ではなく、「私は何を逃していますか？人/状況/詳細について、私は常に何を誤解していますか？」と、あなたの盲点の分野で優れている信頼できる同僚に具体的に尋ねてください。
• 観察し、模倣する（意識的に）: もしあなたが盲点Feを持っているなら、社交的な状況を難なくこなす人を観察してください。彼らのボディランゲージ、言葉の選び方、タイミングに注目しましょう。彼らのように「感じる」必要はありませんが、「行動する」ことはできます。次に批判的なフィードバックを与えるときは、90秒待って、深呼吸し、意識的にトーンを和らげましょう。
• 戦略的な委任: もしタスクがあなたの盲点に大きく依存している場合（例えば、盲点Feを持つIXTJのネットワーキング、または盲点Seを持つINXJの綿密なロジスティクス計画など）、それを委任するか、そこで優れた能力を発揮する人と協力しましょう。これを弱点ではなく、賢いリソース管理と呼びましょう。

先ほどのENTJのクライアントはどうなったかというと、彼は深い個人的なつながりを必要とするタスクを委任することを学びました。彼は強力なFiとFeを持つ最高人事責任者を雇い、自分のビジョンをチームにとって感情的に響く指示に変換できる人物を見つけました。彼はまた、定期的に「内省の金曜日」をスケジュールし始めました。感情的な帝国を築くためではなく、単に自分自身に「これはまだ私が本当に望むものと一致しているか？」と問いかけるためです。空虚感は薄れました。彼がFiユーザーになったからではなく、自分の盲点を認識し、それに対処する方法を学んだからです。

これは、協力しないように感じる自分の一部を服従させようとするのではなく、それらと和解することです。盲点を根絶するのではなく、その存在を認識し、何が起こっているのかをはっきりと理解することです。

もしあなたの「シャドウキャリア」が失敗ではなく、盲点を含めた真の自分を理解することで照らされるのを待っている道だとしたらどうでしょうか？

おそらく本当の問いは、盲点があなたを損なうのをどう防ぐかではなく、その信号をより正直で効果的な職業生活にどう統合するかです。なぜなら、時には、自分自身と戦うのをやめ、影からのささやきに耳を傾け始めたときに、最大の成長が起こるからです。